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張有為講師授課見證
張有為
張有為
：在不知道明天哪個企業(yè)死的年代活好
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在我的記憶中，78年粉碎四人幫，整個中國經(jīng)濟是百廢待興，但那個時候沒有什么經(jīng)濟意識，不像現(xiàn)在強烈到神經(jīng)隨時可能崩潰。 80年8月深圳經(jīng)濟特區(qū)成立時，黑白電視機才開
張有為
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策劃案例33-美機工業(yè)縫紉機
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2015年策劃企業(yè) 美機工業(yè)縫紉機 細分市場：中小型服裝廠老板 產(chǎn)品定位：機電一體化縫紉機 概念區(qū)隔：復(fù)購率達60%以上的工業(yè)縫紉機 強勢賣點：與德國縫紉機技術(shù)與
張有為
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策劃案例16-思默特科技（列頭柜）
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2015年3月 深圳市思默特科技（列頭柜） 細分市場：公安系統(tǒng)、智慧城市 產(chǎn)品定位：精密智能配電柜 概念區(qū)隔：國內(nèi)唯一模塊化的配電柜 強勢賣點：連續(xù)6年無質(zhì)量投訴
張有為
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策劃案例25-臨沂長紅太陽能
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2015年策劃案例 臨沂長紅太陽能 市場定位：國家標志性建筑，高端商業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)品定位：平板光熱光電一體化太陽能 概念區(qū)隔：太陽能國家標準撰寫單位之一 強勢賣點：使
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策劃案例12-威辰凈水器
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威辰凈水器（招商） 細分市場：1）有閑資金5萬及以上 2）聽話并有執(zhí)行力 3）年齡31~40為主 產(chǎn)品定位：75~400加侖威辰凈水器系統(tǒng) 概念區(qū)隔：鮮 賣點：
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策劃案例19-TOTEMA新國際主義校服
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策劃案例-TOTEMA新國際主義校服 細分市場：一流名校副校長、校長 產(chǎn)品定位：英美日韓校服風(fēng)尚 概念區(qū)隔：新國際學(xué)院派 強勢賣點：國際學(xué)校的典范級品質(zhì) 廣
張有為
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策劃案例21-惠州派客羅帝定制櫥柜（招商）
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2015年策劃案例 惠州派客羅帝定制櫥柜（招商） 細分市場：金領(lǐng)精英及私人會所 產(chǎn)品定位：定制櫥柜 概念區(qū)隔：360度無死角環(huán)保 強勢賣點：復(fù)購率80%以上的私人
張有為
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張有為
】在B2B的競爭性銷售中，取得成功的秘訣
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在B2B的競爭性銷售中，取得成功的秘訣在于：1）要強調(diào)和展示自己在價值方面的優(yōu)勢，讓客戶感覺和相信你比同行的銷售建議更出色。必須在潛意識里認知，你不是在銷售自己的產(chǎn)
張有為
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策劃案例11-5@mall社區(qū)生鮮超市
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細分市場：社區(qū)居民--中高端群體 產(chǎn)品定位：品類：1）肉類；2）海鮮；3）禽蛋；4）蔬菜；5）水果 概念區(qū)隔：沒有中間商 賣點： 1、沒有中間商，全品類菜品產(chǎn)地直
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策劃案例43-北京索菲亞定制家具營銷策劃
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張有為
策劃案例43 北京索菲亞定制家具營銷策劃 細分市場：25-45歲中產(chǎn)階級（年收入20-80萬） 產(chǎn)品定位：中高端板式定制家具 概念區(qū)隔：定制家具首個上市企業(yè)
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