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招聘講師授課見證
胡雪力
不斷
招聘
、不停辭退，HR要避免誤入這4大怪圈
招聘
面試
HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專家，業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。同時(shí)很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實(shí)際工作中，這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o法逃脫日常事務(wù)型工作，更有
樂載兵
人才
招聘
中的5C勝任力模型
招聘
面試
周茂源
招聘
評(píng)價(jià)中心技術(shù)培訓(xùn)
招聘
面試
客戶：海爾集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/3/17 0:00:00 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
孫軍正
招聘
筆試管理制度
招聘
面試
第1章 總則第1條 目的為滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，規(guī)范企業(yè)
招聘
的筆試工作，特制定本制度。第2條 原則（1）公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。（2）雙向選擇原則。第3條 適用
劉華鵬
企業(yè)
招聘
如何把握人才的標(biāo)準(zhǔn)和方向
招聘
面試
21世紀(jì)什么最貴? 人才。
招聘
的是否成功對(duì)于企業(yè)的重要意義可想而知。 正因?yàn)?span style="color:red;" >招聘工作對(duì)于企業(yè)的重要性，決定了它也是一個(gè)非常有技術(shù)含量的工作。
招聘
猶如相親，相親
劉華鵬
如何制定符合企業(yè)
招聘
的錄用條件？
招聘
面試
錄用條件作為試用期考核的主要依據(jù)，與具體崗位密切相關(guān)，崗位的變化必然使錄用條件有所差異。制定具體職位的錄用條件也應(yīng)當(dāng)因人而異，由于每一個(gè)人的情況及條件均不相同，勞
聶振亞
規(guī)避員工
招聘
風(fēng)險(xiǎn)的七種方法
招聘
面試
規(guī)避員工
招聘
風(fēng)險(xiǎn)的七種方法第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會(huì)因
曹楹杬
招聘
面試的10個(gè)方法
招聘
面試
【
招聘
面試的10個(gè)方法】1）Star面試法（行為面試法）；2）BEI面試法（行為事件面試法）；3）非結(jié)構(gòu)化面試；4）結(jié)構(gòu)化面試；5）壓力面試；6）情景面試；7）角色
樂載兵
由名企獨(dú)特
招聘
要求想到的
招聘
面試
【由名企
招聘
的十大變態(tài)要求想到的】。（樂載兵：廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）1、微軟： 沒有
宋聯(lián)可
廣告
招聘
(外部人員補(bǔ)充規(guī)劃1.2.1)
招聘
面試
通過廣告向社會(huì)
招聘
人才是目前運(yùn)用最為廣泛的招募渠道，絕大多數(shù)企業(yè)都采用過這種方式
招聘
職員。在決定借助廣告吸引人才前，要考慮選用什么媒體、選擇哪家媒體單位、如何構(gòu)思廣
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