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組織執(zhí)行力講師授課見證
余世維
一、
組織執(zhí)行力
的七種體現(xiàn)
企業(yè)管理
我們發(fā)現(xiàn)從組織類型和表現(xiàn)處的執(zhí)行力來看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類： 1 有活力的企業(yè) 這類機(jī)構(gòu)可以靈活的適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠
鄭義
打造
組織執(zhí)行力
文化
企業(yè)文化
客戶：濟(jì)南青年汽車 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2013/9/28 0:00:00 打造
組織執(zhí)行力
文化
鄭義
組織執(zhí)行力
文化工程
企業(yè)文化
客戶：王欄樹食品 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 鄭義老師為湖南省湘菜促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位王欄樹食品有限公司實(shí)施三個(gè)月的《組織執(zhí)行
講師網(wǎng)
打造企業(yè)
組織執(zhí)行力
文化
執(zhí)行力
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，不僅需要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，而
組織執(zhí)行力
文化則是推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力
余世維
余世維-
組織執(zhí)行力
演講實(shí)錄(二)
企業(yè)管理
上一節(jié)課講的是問題，從韓國(guó)三星看看我們的態(tài)度。接下來進(jìn)行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問題，如何檢查部屬的執(zhí)行力。 誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？ 有一個(gè)名詞叫做項(xiàng)
余世維
余世維-
組織執(zhí)行力
演講實(shí)錄(五)
企業(yè)管理
我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因。 第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰
余世維
余世維-
組織執(zhí)行力
演講實(shí)錄(三)
企業(yè)管理
分析《致加西亞的信》，國(guó)內(nèi)看的人非常多，很多公司是大量的購買，我前一陣子在深圳富安娜上課，老總覺得不錯(cuò)就給全公司每個(gè)員工買了一本，非常便宜，一本才20塊錢。美國(guó)在1
曹嘉飛
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與
組織執(zhí)行力
客戶：新昌總商會(huì) 地點(diǎn)：浙江省 - 時(shí)間：2012/9/15 0:00:00 2012年9月15日，新昌鶴群大酒店，八樓會(huì)議廳。新昌總商會(huì)大市聚分會(huì)企業(yè)高端管理培訓(xùn)
余世維
余世維-
組織執(zhí)行力
演講實(shí)錄(一)
企業(yè)管理
大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的話題。 講課一般分為三個(gè)階段，第一階段是有關(guān)于觀念的改造，以及人思想的改造，這個(gè)地方?jīng)]有做好，第二個(gè)階段通常做不好，叫
余世維
余世維-
組織執(zhí)行力
演講實(shí)錄(四)
企業(yè)管理
我們來看一個(gè)問題，從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問題的解碼能力。歐萊雅原來檔次并不高，在法國(guó)一直做的并不怎么樣，后來他們請(qǐng)來一個(gè)英國(guó)總經(jīng)理，將歐萊雅弄成世
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