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杜俊凱
5S及目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
開場(chǎng)：相互介紹、課程介紹第一講：全面認(rèn)識(shí)5S——5S為哪些事做準(zhǔn)備?5S的形成和初衷?5S的發(fā)展和推廣?5S的定義和目的?5S杜絕哪些浪費(fèi)第二講：提升企業(yè)體質(zhì)——5
李近強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱：第一部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進(jìn)層次5.推行5S的作用與目的第二部分:
陳鐵剛
5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S與目視化管理培訓(xùn)課程大綱 課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工
邢子棟
精益5S目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“
周新奇
５S 之目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S 之目視化管理 參加對(duì)象: Who should attend 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專員等相關(guān)管理人員 課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Cour
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