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阿里講師課程
高永才
阿里
巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何應(yīng)對(duì)違規(guī)處罰
店鋪運(yùn)營(yíng)
違規(guī)處罰
《
阿里
巴巴店鋪運(yùn)營(yíng)——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何應(yīng)對(duì)違規(guī)處罰》 l 課程背景 懂得規(guī)則是誠(chéng)信通商家在經(jīng)營(yíng)店鋪的第一步，它關(guān)系店鋪能否長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。一旦違反規(guī)則可能導(dǎo)致無(wú)法
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴企業(yè)參訪深度學(xué)習(xí)
阿里
巴巴游學(xué)
阿里
巴巴參訪
阿里
巴巴標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)
《走進(jìn)
阿里
巴巴深度學(xué)習(xí)》-2天行程（暫訂） 一、訪學(xué)背景： “現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的”---馬云 一切成就都是
陳衛(wèi)中
阿里
巴巴鐵軍銷(xiāo)售
阿里
巴巴鐵軍管理
阿里
鐵軍銷(xiāo)售
n 《
阿里
巴巴銷(xiāo)售鐵軍打造》大綱-2天 課程背景 2009年，
阿里
已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此
徐全
向
阿里
學(xué)新零售
新零售
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
課程收獲1、掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 2、了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 3、培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識(shí) 4、了解新零售的具體打
徐全
阿里
巴巴政委體系打造
阿里
巴巴政委
課程大綱： 第一部分：政委的四大角色 一、人力資源開(kāi)發(fā)與增值服務(wù) 1、
阿里
如何招選人 ?
阿里
招人的八字標(biāo)準(zhǔn)？ ? 銷(xiāo)售招人的北斗七星法？ 2、
阿里
如何培育人 ?
徐全
阿里
管理三板斧——揪頭發(fā)照鏡子拿結(jié)果
阿里
三板斧
課程目標(biāo)：明確項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略，找到適合的運(yùn)營(yíng)方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時(shí)間：兩天12小時(shí)，一半時(shí)間學(xué)員演練，一半時(shí)間老師講授 研修模式 1． 學(xué)理
徐全
阿里
基層管理三板斧
管理三板斧
課程大綱 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？ 2、管理者如何做好溝通？ 3、管理者如何對(duì)待自己？ 4、公司對(duì)主管要求是什么？ 第二部分：拿結(jié)果
徐全
阿里
銷(xiāo)售鐵軍打造課程
鐵軍
【課程特色】: 1.完成4到5次案例討論,分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)； 2.真實(shí)案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍；
楊佑泉
《
阿里
政委體系》
阿里
巴巴
政委體系
互聯(lián)網(wǎng)管理
第一部分、
阿里
巴巴企業(yè)文化 ?
阿里
傳說(shuō)中的六脈神劍指什么 ?
阿里
價(jià)值觀、愿景、使命是什么 ?
阿里
特色鐵軍文化有哪些 ? 文化怎么落地執(zhí)行 第二部分：
阿里
政委
楊佑泉
阿里
三板斧
管理三板斧
阿里
三板斧管理之道
阿里
三板斧，是互聯(lián)網(wǎng)管理中最有價(jià)值的一堂管理培訓(xùn)課程，是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，
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