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朱華
保健
品面對(duì)面銷售技能提升訓(xùn)練
保健
品面對(duì)面銷售技能提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間:2天(12小時(shí)) 第一單元:
保健
品購(gòu)買的真相與銷售人員的基本素養(yǎng) 購(gòu)買的真相 銷售心態(tài)的建立 “人人都是瞎子” “人
郭樹楹
《體質(zhì)判斷及針對(duì)性食療
保健
方法》
養(yǎng)生
培訓(xùn)大綱: 第一單元 傳統(tǒng)中醫(yī)判斷體質(zhì)的基本原理及方法 一、 傳統(tǒng)中醫(yī)判斷體質(zhì)基本原理 中醫(yī)體質(zhì)學(xué)主要是根據(jù)中醫(yī)學(xué)陰陽(yáng)五行、臟腑、精氣血津液等基本
郭樹楹
《養(yǎng)生
保健
》
養(yǎng)生
衛(wèi)生部近日公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)員工超八成受到過各種健康問題困擾,其中,頸椎病、腰椎病、腸胃病和脂肪肝最常見??蛻糁行娜藛T長(zhǎng)期佩戴耳機(jī)、久坐電腦前操作、缺乏運(yùn)
郭樹楹
《養(yǎng)生
保健
》
養(yǎng)生
衛(wèi)生部近日公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)員工超八成受到過各種健康問題困擾,其中,頸椎病、腰椎病、腸胃病和脂肪肝最常見??蛻糁行娜藛T長(zhǎng)期佩戴耳機(jī)、久坐電腦前操作、缺乏運(yùn)
岑耀輝
老年?duì)I養(yǎng)
保健
講座
養(yǎng)生
1. 描述老年化過程造成的影響 2. 明確造成老年人的健康和疾病,控制不佳的獨(dú)特危險(xiǎn)因素 3. 在面對(duì)老年人的健康疾病時(shí)要對(duì)治療策略相應(yīng)的調(diào)整和營(yíng)養(yǎng)調(diào)理 4. 對(duì)老
陶澤宇
美容
保健
養(yǎng)生行業(yè)終端實(shí)效實(shí)戰(zhàn)寶典
品牌策劃
《美容
保健
養(yǎng)生行業(yè)終端實(shí)效實(shí)戰(zhàn)寶典》課程介紹 陶澤宇老師祖?zhèn)魉拇嗅t(yī)世家,安徽中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位,美容
保健
養(yǎng)生行業(yè)資深策劃顧問,上海翱翔天使國(guó)際顧問管理咨詢機(jī)構(gòu)
李全春
七情六欲平衡、免疫
保健
強(qiáng)身
職業(yè)素養(yǎng)
七情六欲平衡、免疫
保健
強(qiáng)身 ——李全春老師主講課程內(nèi)容簡(jiǎn)介和大綱 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 情緒易波動(dòng),會(huì)減弱免疫功能,導(dǎo)致疾病產(chǎn)生,而欲望過強(qiáng)是情緒不穩(wěn)的主要原因。七情六欲平衡
從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力,
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力層次
道可法則
【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》 【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開始著手。經(jīng)過研究,執(zhí)行力不足的根源,往
時(shí)間是效率的價(jià)值尺度
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì),效率備受關(guān)注,而時(shí)間是衡量效率價(jià)值的關(guān)鍵尺度。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,時(shí)間就是金錢,凸顯其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如電子產(chǎn)品制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)線后,產(chǎn)品組裝時(shí)間減少
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng) 規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào),簡(jiǎn)稱21號(hào)文)的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機(jī)制
招標(biāo)投標(biāo)
評(píng)標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
全鏈條
一、21號(hào)文出臺(tái)背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語(yǔ) 三、21號(hào)文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實(shí)招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評(píng)標(biāo)定標(biāo)機(jī)制
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