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北京講師課程
王祥灃
北京
易經(jīng)國學(xué)風(fēng)水大師王祥灃的一學(xué)思想
北京
易經(jīng)國學(xué)風(fēng)水大師王祥灃
王祥灃（中國著名易經(jīng)國學(xué)大師） 王祥灃，字培龔，號三通道人。中國易經(jīng)國學(xué)大師，一學(xué)思想創(chuàng)始人，灃易堂掌門人，儒釋道國學(xué)集大成者。周易世家、國際著名堪輿學(xué)家、易經(jīng)風(fēng)
盧璐
社群孵化與社群營銷
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
北京
銷售技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景： 傳統(tǒng)營銷的成本越來越重，而互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人和每個(gè)品牌找到與消費(fèi)者連接的路徑最短的最便捷的機(jī)會。只要你有足夠的閃光點(diǎn)、吸引力、人格魅力甚至是噱頭，你都可能
宮同昌
2017年3月11-12日 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系（
北京
）
客戶服務(wù)
客戶管理
互聯(lián)網(wǎng)+
課程大綱： 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的服務(wù)體系構(gòu)建 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)服務(wù)的要求 1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)面臨的服務(wù)挑戰(zhàn) 2、“以客戶為中心”的服務(wù)理念吻合時(shí)代特征
宮同昌
2017年3月11-12日 以客戶為中心的客戶服務(wù)體系（
北京
）
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
客戶管理
客戶服務(wù)
課程大綱： 課程大綱： 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的服務(wù)體系構(gòu)建 一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)服務(wù)的要求 1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)面臨的服務(wù)挑戰(zhàn) 2、“以客戶為中心”的服務(wù)理念吻
何萬斌
何萬斌老師擅長于小程序培訓(xùn)課程
小程序培訓(xùn)課程
無錫小程序培訓(xùn)課程
上海小程序培訓(xùn)課程
北京
小程序培訓(xùn)課程
一、課程背景 《互聯(lián)網(wǎng)變革》是著名互聯(lián)網(wǎng)專家何萬斌老師，在2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》，2015年《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+》，2016年《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》的基礎(chǔ)上，重磅升級推出的年
孟中國
《開門紅》演講培訓(xùn)
北京
天津
銀行保險(xiǎn)
成功勵(lì)志
心態(tài)培訓(xùn)
針對客戶新年開門紅、季度開門紅、月開門紅、項(xiàng)目開門紅、新產(chǎn)品開門紅等等，進(jìn)行全體員工或部分員工的激勵(lì)演講培訓(xùn)，從80后、90后能理解的角度出發(fā)，從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景出發(fā)
張恒
《互聯(lián)網(wǎng)+道法術(shù)落地營銷系統(tǒng)》
互聯(lián)網(wǎng)+
北京
上海
廣州
營銷管理
& 課程大綱 1. 課程解決以下五個(gè)問題： 一、是什么？ 二、為什么？ 三、怎么做？ 四、為什么現(xiàn)在做？ 五、誰來做？ 2.從專業(yè)的角度理順互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)
喻猛國
金融市場：投融資與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
投資理財(cái)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
金融
北京
一、金融市場概述 （一）經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)困境 1、經(jīng)濟(jì)周期 2、我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 3、企業(yè)困境（資金融通、能源原材料、利率、匯率、市值等） （二）金融市場含義與作用
喻猛國
股票期權(quán)基礎(chǔ)與投資策略
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
投資理財(cái)
金融
北京
財(cái)務(wù)管理
1.股票期權(quán)基礎(chǔ)知識 1.1期權(quán)的基礎(chǔ)理論（特征、分類等） 1.2我國上市的股票期權(quán)介紹 1.3世界期貨期權(quán)的現(xiàn)狀及發(fā)展 2.股票期權(quán)常見策略應(yīng)用及實(shí)際操作案例解
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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