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財務(wù)講師課程
毛偉峰
《稅收籌劃的誤區(qū)與節(jié)稅四板斧》
納稅籌劃
財務(wù)
管理
四板斧
課程大綱 一、 市場火熱的三種節(jié)稅方法與誤區(qū) 1、 個獨企業(yè)，業(yè)務(wù)不匹配等于偷稅 2、 眾包平臺，為稅務(wù)局代征個稅，適用所有企業(yè)嗎? 3、 園區(qū)稅收優(yōu)惠返增值稅靠
許愿
許愿老師的《中小微公司CEO老板必須掌握的財稅管理36計》課程課綱
中小微企業(yè)
財務(wù)
管理
CEO老板財稅管理
財稅管理36計
引子： 第一節(jié)如何通過報表進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 一、如何管理應(yīng)收賬款 二、如何管理.......金 三、如何管理營業(yè)利潤、利潤總額與凈利潤 四、營業(yè)收入與合同金額的異同管
許愿
許愿老師的 《新時期企業(yè)
財務(wù)
人員如何從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?span style="color:red;" >財務(wù)》課程（2天）
財務(wù)
轉(zhuǎn)型
核算性
財務(wù)
管理型
財務(wù)
第一節(jié)?企業(yè)核算型的
財務(wù)
與管理型的
財務(wù)
區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型
財務(wù)
主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型
財務(wù)
主............要求 三、新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對
財務(wù)
許愿
許愿老師的《
財務(wù)
人員與企業(yè)的法律風(fēng)險防范策略及其應(yīng)對案例》（中大型及國有企業(yè)）
財務(wù)
人員風(fēng)險
企業(yè)風(fēng)險
法律風(fēng)險
風(fēng)險防范范
引子（案例：出納代簽字案） 第一章企業(yè)
財務(wù)
人員的法律風(fēng)險來自哪里 一、以身試法........來風(fēng)險 二、“迫于壓力”--多數(shù)風(fēng)險的緣起 三、“無意”......
許愿
許愿老師的《企業(yè)
財務(wù)
人員的法律風(fēng)險與防范策略及其應(yīng)對案例》課程
財務(wù)
人員風(fēng)險
財務(wù)
人員法律風(fēng)險
法律風(fēng)險
風(fēng)險防范策略
引子（兩個案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案） 第一章企業(yè)
財務(wù)
人員的法律風(fēng)險來自哪里 一、以身試法自會帶來風(fēng)險 二、“迫于壓........風(fēng)險
金光益
AI時代的
財務(wù)
管理
財務(wù)
課程主要內(nèi)容如下： 1、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展 2、人工智能技術(shù)簡介 3、古老的
財務(wù)
管理 4、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代倒逼
財務(wù)
管理升級 5、
財務(wù)
管理智能化技術(shù) 6、從簡單重復(fù)性勞
遲騁
基于商業(yè)模式畫布的深度業(yè)財融合
中層管理
財務(wù)
管理
上海
浙江
戰(zhàn)略管理
本課程從商業(yè)模式為核心闡述
財務(wù)
與業(yè)務(wù)的關(guān)系，旨在為企業(yè)
財務(wù)
部門跟業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合提供幫助，是
財務(wù)
人員與管理層必修的重點培訓(xùn)課程。 課程提綱： ①大
財務(wù)
思想與
財務(wù)
部
遲騁
非
財務(wù)
人員必修的
財務(wù)
管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財管理
財務(wù)
管控是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多的管理活動。
財務(wù)
管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，市場監(jiān)管的越來越
樊海方
解碼中國民營企業(yè)成功之術(shù)
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
財務(wù)
管理
1、成功民營企業(yè)老板的6種特質(zhì)； 2、清晰企業(yè)的階段目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟； 3、找到解決企業(yè)競爭短板的核心思路； 4、成功企業(yè)的用人之道； 5、成功企業(yè)提升效率的11條
樊海方
業(yè)績突破，考的是執(zhí)行力
營銷管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
財務(wù)
管理
直線管理咨詢根據(jù)近八年來服務(wù)過的各行業(yè)超過200家上市公司、領(lǐng)軍企業(yè)等客戶的總結(jié)。企業(yè)經(jīng)營中絕大部分問題都不是戰(zhàn)略和方向上的問題，99%的企業(yè)問題來自于基礎(chǔ)工作和
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