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產(chǎn)品講師課程
達(dá)飝
基于
產(chǎn)品
全生命周期的——市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程
市場(chǎng)定位
產(chǎn)品
功能
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風(fēng)險(xiǎn)管控
基于
產(chǎn)品
全生命周期的 市場(chǎng)導(dǎo)向裝備研發(fā)實(shí)戰(zhàn)流程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 處于急聚變革與
牛犇
中藥飲片
產(chǎn)品
專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
中藥飲片
顆粒制劑
飲片營(yíng)銷
中藥專業(yè)知識(shí)
中藥飲片
產(chǎn)品
專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（定制課程） 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：中藥飲片企業(yè)（GMP、GSP）所有人員（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售） 培訓(xùn)課時(shí)：預(yù)計(jì)1天半（
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——四新工程行動(dòng)賦能高級(jí)教程
新材料
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新設(shè)備
新
產(chǎn)品
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 四新工程行動(dòng)賦能高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！ 本課程推廣
江新安
《
產(chǎn)品
、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
技術(shù)
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)杰出的新
產(chǎn)品
使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代
江新安
《集成
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)IPD》
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集成
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江新安
《
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 2004年美國(guó)哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來(lái)到中國(guó)，面對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)家，他說(shuō)：除了研發(fā)，中國(guó)別無(wú)選擇。中央提出要用1
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開(kāi)高效管理之門(mén)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤(pán)的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
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戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
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可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤(pán)/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過(guò)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！
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凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔
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