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產(chǎn)品講師課程
江新安
《好項目成就
產(chǎn)品
----研發(fā)項目經(jīng)理全能提升》
項目管理
研發(fā)項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如
江新安
《蘋果給我們的
產(chǎn)品
創(chuàng)新啟示---談?wù)剢滩妓?nbsp;說說
產(chǎn)品
創(chuàng)新》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
創(chuàng)新
蘋果給我們的
產(chǎn)品
創(chuàng)新啟示 ---談?wù)剢滩妓?說說
產(chǎn)品
創(chuàng)新 國內(nèi)第一門蘋果
產(chǎn)品
創(chuàng)新課 課時：6小時（1天） 前言： 自從iPhone手機進入中國以來，它在中國市場上
江新安
《
產(chǎn)品
品牌管理》
品牌策劃
產(chǎn)品
品牌管理
課時：12小時（2天） 前 言：
產(chǎn)品
線品牌策略是一種局部單一品牌策略。
產(chǎn)品
線品牌策略是同一條
產(chǎn)品
線上的許多
產(chǎn)品
項目共同 使用一個品牌。雖然同一條
產(chǎn)品
線上的不同產(chǎn)
江新安
《新
產(chǎn)品
上市推廣與營銷計劃》
品牌策劃
新
產(chǎn)品
營銷計劃
課時：12小時（2天） 前 言： 通過
產(chǎn)品
的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，
產(chǎn)品
的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購買性，無疑縮小了
產(chǎn)品
競爭優(yōu)勢。
江新安
《
產(chǎn)品
財務(wù)管理--
產(chǎn)品
全生命周期的
產(chǎn)品
成本財務(wù)管理》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
財務(wù)管理
產(chǎn)品
財務(wù)管理--
產(chǎn)品
全生命周期的
產(chǎn)品
成本財務(wù)管理
產(chǎn)品
盈利能力提升的秘決 課時：12小時（2天） 前言： “財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康
江新安
《
產(chǎn)品
創(chuàng)新管理》
品牌策劃
產(chǎn)品
創(chuàng)新
產(chǎn)品
創(chuàng)新管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 幫助貴公司的新
產(chǎn)品
開發(fā)方向有明確的
產(chǎn)品
創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？ 貴公司的
產(chǎn)品
線組合是否合理？ 貴公司的新
產(chǎn)品
是否盈利不多或者不能及時推
江新安
《
產(chǎn)品
市場管理與
產(chǎn)品
規(guī)劃》
品牌策劃
產(chǎn)品
規(guī)劃
產(chǎn)品
市場管理
課時：12小時（2天） 前 言： 企業(yè)
產(chǎn)品
經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的
產(chǎn)品
開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)
江新安
《
產(chǎn)品
生命周期管理---高效的全生命周期的
產(chǎn)品
管理方法》
企業(yè)管理
產(chǎn)品
生命周期
全生命周期
課時：12小時（2天） 前 言： 無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在
產(chǎn)品
的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司
產(chǎn)品
在市場上
江新安
《
產(chǎn)品
績效管理》
產(chǎn)品
績效
績效管理
課時：12小時（2天） 前 言： “
產(chǎn)品
線要考核和核算，但不要說哪個
產(chǎn)品
賺錢，哪個
產(chǎn)品
不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N
江新安
《
產(chǎn)品
上市管理》
產(chǎn)品
上市
產(chǎn)品
上市管理
課時：12小時（2天） 前言： 一個成功的企業(yè)意味著它必然有一系列成功的
產(chǎn)品
：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰(zhàn)斗機”與波導(dǎo)，“奧迪”“
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