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非財(cái)管理講師課程
方寶文
現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理
財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
非財(cái)管理
1. 課程背景： 現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！ 很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理不善！ 世界知名投資集團(tuán)的投資評(píng)審也首先考慮的是投資對(duì)象的現(xiàn)金
方寶文
全面預(yù)算管理與控制
中層管理
財(cái)務(wù)管理
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
非財(cái)管理
1. 課程背景： 全面預(yù)算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然而，國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，特別是中小企
方寶文
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
沙盤模擬
中層管理
戰(zhàn)略管理
1. 課程背景： 業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？ 財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何
方寶文
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
納稅籌劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
1. 課程背景： 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒有人可
熊飛
總經(jīng)理的審計(jì)課程
非財(cái)管理
大中型企業(yè)都會(huì)與審計(jì)打交道，總經(jīng)理也會(huì)面臨審計(jì)問題。主動(dòng)的了解審計(jì)知識(shí)，在實(shí)際工作中運(yùn)用審計(jì)知識(shí)，對(duì)總經(jīng)理的工作會(huì)起到很大的幫助。本課程高度濃縮審計(jì)原理，能讓總經(jīng)
熊飛
中小企業(yè)老板財(cái)稅一點(diǎn)通
非財(cái)管理
中小企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)的理解有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)只要交稅了，就可以了；財(cái)務(wù)工作沒有必要做的那么細(xì)。有些企業(yè)把財(cái)務(wù)工作外包出去，企業(yè)對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量并不了解。在
熊飛
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)管理
總經(jīng)理案頭擺滿了銷售報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)劃表等，這些數(shù)據(jù)間有何聯(lián)系？財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量說明了什么？如何從報(bào)表中找到調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的策略？如
熊飛
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員在閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，會(huì)面對(duì)許多財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱及數(shù)據(jù)，常常一頭霧水，他們有欲望了解最核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法及其含義。本課程能讓非財(cái)務(wù)人員迅速的達(dá)成這
熊飛
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)管理
非財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門打交道，或多或少對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，但是常常困惑，自己對(duì)收入、費(fèi)用的理解為何與財(cái)務(wù)人員差別那么大；業(yè)務(wù)人員費(fèi)力的拓展業(yè)務(wù)，拿到的銷售提
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見顯
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