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國(guó)際貿(mào)易講師課程
李琴
國(guó)際貿(mào)易
實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
供應(yīng)鏈管理
【課程大綱】： ▼ 第一講 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧 一、如何開拓國(guó)際市場(chǎng)？ ---
國(guó)際貿(mào)易
的發(fā)展新趨勢(shì)； ---
國(guó)際貿(mào)易
人才需求； ---國(guó)際市場(chǎng)分析； ---如何尋
許麗潔
客戶開發(fā)與成交的技巧與方法
國(guó)際貿(mào)易
內(nèi)訓(xùn)課程六：《客戶開發(fā)與成交的技巧與方法》 授課提綱 一：如何挖掘潛在客戶的方法 1. 通過展覽挖掘潛在客戶的方法 2. 通過網(wǎng)絡(luò)資源挖掘潛在客戶的方法 3. 無
許麗潔
開發(fā)海外市場(chǎng)的技巧和方法
國(guó)際貿(mào)易
內(nèi)訓(xùn)課程五：《開發(fā)海外市場(chǎng)的技巧和方法》 授課提綱 一：接觸海外客戶的方法1．接觸前準(zhǔn)備2．展覽會(huì)3．B2B推廣4．網(wǎng)絡(luò)搜尋與電話營(yíng)銷 二：如何開發(fā)海外客戶1．接
許麗潔
海外大客戶的開發(fā)技巧與方法
國(guó)際貿(mào)易
內(nèi)訓(xùn)課程四：《海外大客戶的開發(fā)技巧與方法》 課程收益 1．了解大客戶的特點(diǎn)；2．了解大客戶溝通的注意事項(xiàng)；3．掌握獲得大客戶來源的方法；4．掌握大客戶開發(fā)的技巧；5
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
Chat
文心一言
豆包
deepseek
引之：分組演練“對(duì)抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
告別無效忙碌！這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場(chǎng)人看似忙得不可開交，實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
員工總說你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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