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海爾講師課程
黃聿明
海爾
的創(chuàng)新發(fā)展之路
企業(yè)管理
第一講:
海爾
發(fā)展簡介1、
海爾
發(fā)展歷程2、“砸冰箱”視頻3、
海爾
最新動態(tài)4、“人人創(chuàng)客”視頻第二講：
海爾
管理模式創(chuàng)新1、OEC管理模式2、市場鏈流程再造模式3、人單
代洪照
海爾
人單合一雙贏管理變革
企業(yè)管理
【課程提綱】：第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時代的管理1、
海爾
管理的升級2、
海爾
的2個轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：
海爾
的流程再造
代洪照
海爾
客戶經(jīng)營之道
經(jīng)銷商管理
1、2014年
海爾
集團全球營業(yè)額預計實現(xiàn)2007億元，同比增長11%，數(shù)據(jù)增長背后是什么支撐？2、阿里巴巴集團與
海爾
集團達成戰(zhàn)略合作，雙方將基于
海爾
集團在供應鏈管理
楊克明
《
海爾
人單合一模式》
精細化管理
內(nèi)容提要（課程提綱）：第一講
海爾
概述與實施背景2
海爾
現(xiàn)狀概述2
海爾
企業(yè)文化關(guān)鍵詞2
海爾
創(chuàng)新六體系2
海爾
五次戰(zhàn)略創(chuàng)新2
海爾
員工素質(zhì)模型2
海爾
領(lǐng)導力模型2
海爾
基業(yè)長青模
劉春華
走進
海爾
青啤，尋找企業(yè)新“拐點”
企業(yè)文化
【項目背景】： “一個不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在拐點”；150年前，狄更斯也曾說“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代”，毋庸置疑，2014-2015
康曉東
客戶關(guān)系管理體系與
海爾
滿意度管理培訓
客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系管理體系與
海爾
滿意度管理培訓大綱--康曉東 【課程背景】 企業(yè)品牌客戶關(guān)系維護服務的核心是什么？ 怎樣建立完善的售后體系
張晉瑞
海爾
OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
一、為什么要學習和借鑒
海爾
的OEC管理？ 1、OEC管理是
海爾
保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年
海爾
實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時的4.7萬倍。如
久貿(mào)
《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》內(nèi)
團隊建設
《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》內(nèi)訓 作者：金講師 —————————————————— 《
海爾
企業(yè)文化與
海爾
人力資源管理變革》 課程目標： 1.提高對
海爾
特
劉春華
海爾
的人力資源管理
非人力管理
海爾
的人力資源管理 劉春華老師 【課程大綱】 一、
海爾
人力資源開發(fā)理念 1、
海爾
人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬 A
海爾
為什么要賽馬？ 伯樂相馬（預估以后
謝立民
學習
海爾
OEC管理，提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)管理
課程大綱： 一、
海爾
魅力（中國企業(yè)為什么要學習
海爾
） （一）、解讀
海爾
現(xiàn)象 （二）、管理創(chuàng)新是
海爾
超速發(fā)展的根本動力 （三）、
海爾
的啟示 二、學習
海爾
應從何入手--
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