張晉瑞,張晉瑞講師,張晉瑞聯(lián)系方式,張晉瑞培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家
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規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理 海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升 MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練 優(yōu)秀班組建設(shè) 企業(yè)文化落地實戰(zhàn)
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張晉瑞,生于1968年3月,1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),著名企業(yè)管理實戰(zhàn)專家,高級咨詢師、培訓(xùn)師。1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年,是海爾成功管理模式-“OEC管理”的創(chuàng)始人之一。自2001年至今,從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作十五年,具有二十多年企業(yè)管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,以管理實務(wù)見長,先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù),并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問,積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗及大量案例,著有《OEC管理》一書。
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[張晉瑞]人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理
一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機(jī)的必由之路 企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè),規(guī)模小的時候,憑企業(yè)家的個人經(jīng)驗就可以掌控整個企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,會產(chǎn)生很多的問題和危機(jī),單憑企業(yè)家個人的經(jīng)驗無法解決,要戰(zhàn)勝企業(yè)增長中的危機(jī),使公司能夠持續(xù)成功,企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導(dǎo)向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗管理走向科學(xué)的規(guī)范化管理,將高層領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的日常事
2013-07-13
[張晉瑞]海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升
一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒海爾的OEC管理? 1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時的4.7萬倍。如此高速穩(wěn)定的發(fā)展,靠的是什么,答案很簡單,扎實的基礎(chǔ)管理模式-OEC管理。 2、海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑 借鑒海爾OEC管理,是尋求發(fā)展壯大的企業(yè)走上快車道的捷徑。也許有人會問,海爾的管理太先進(jìn)了,我們學(xué)不了。其實,海爾創(chuàng)業(yè)時
2013-07-13
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