2016年7月14日張老師在昆明為云南煙草煙葉公司班組長和后備干部進(jìn)行了《海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升》培訓(xùn)，培訓(xùn)采用案例講解、小組研討、互動(dòng)交流等多種形式，邊講邊演練，使學(xué)員能夠真正學(xué)以致用，收到
一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機(jī)的必由之路企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時(shí)候，憑企業(yè)家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就可以掌控整個(gè)企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)產(chǎn)生很
張晉瑞先生主要課程提綱1. 海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升沒有執(zhí)行力就沒有競爭力² 為什么要提出執(zhí)行力² 影響中國企業(yè)執(zhí)行力的八大問題² 中國企業(yè)執(zhí)行不力眾生相²
張晉瑞先生簡介張晉瑞，生于1968年3月，1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人，被
客戶：張家港企業(yè)中高層管理者 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/8/27 0:00:00 一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒海爾的OEC管理？ 1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年海爾實(shí)現(xiàn)
客戶：江西新余企業(yè)高層管理者 地點(diǎn)：江西省 - 新余 時(shí)間：2012/10/16 0:00:00 一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒海爾的OEC管理？ 1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年海爾實(shí)
客戶：河南省焦作市企業(yè)高層管理者 地點(diǎn)：河南省 - 焦作 時(shí)間：2012/7/9 0:00:00 一、為什么要學(xué)習(xí)和借鑒海爾的OEC管理？ 1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年海爾實(shí)
客戶：江蘇無錫錫山區(qū)企業(yè)中高層管理者 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時(shí)間：2011/12/16 0:00:00 一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機(jī)的必由之路 企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理
客戶：貴州省企業(yè)高層管理者 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2011/10/12 0:00:00 一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機(jī)的必由之路 企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。
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