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王佑
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經(jīng)理人
員而言，每天最多的一個(gè)事情就是參加各種名目繁多的會(huì)議。而在會(huì)議上，最多的辦法是根據(jù)事先準(zhǔn)備的簡(jiǎn)報(bào)，向參會(huì)人員講解和發(fā)表見(jiàn)解。 然而，并不是每一個(gè)經(jīng)
呂斌
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1、如何用最少的投資獲取合理的利潤(rùn)并且獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的裝修？ 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：廚房6C管理如何提高工作效率、便于管理、增加現(xiàn)金流 3、建立企業(yè)的激勵(lì)體系，讓員工
張勁
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的角色認(rèn)知（MTP系列）
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的角色認(rèn)知 （MTP
經(jīng)理人
培訓(xùn)系列經(jīng)典課程之一） 目標(biāo)學(xué)員： 準(zhǔn)備提拔為管理人員的后備干部；任職1年以內(nèi)的新任經(jīng)理；需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
呂斌
王牌餐飲
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訓(xùn)練營(yíng) 酒店餐飲
經(jīng)理人
孵化
營(yíng)銷管理
.卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 2.班前例會(huì)風(fēng)暴 3.6C標(biāo)準(zhǔn)化管理 4.人生導(dǎo)航圖 5.頭腦風(fēng)暴 6.領(lǐng)袖風(fēng)采 7.誠(chéng)實(shí)與擁抱 8.人生之旅 9.員工價(jià)值 10.吞火、走火大會(huì)
沈丹陽(yáng)
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經(jīng)理人
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第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn) 1、破冰互動(dòng) 2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn) 自由騰挪的空間縮小了 人力資源成本上升了 企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)增加了 轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細(xì) 3
劉洪兵
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經(jīng)理人
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戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1－2天 【課程目標(biāo)】 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理； 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法； 掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法 掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法； 提升
單蘭勇
經(jīng)理人
商務(wù)形象與禮儀修養(yǎng)
中層管理
一、高級(jí)
經(jīng)理人
商務(wù)形象塑造---決勝形象競(jìng)爭(zhēng)力 形象影響力 職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 禮儀學(xué)習(xí)三問(wèn) 商務(wù)禮儀的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、原則 二、高級(jí)
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許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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