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精益講師課程
余偉輝
精益
生產(chǎn)，我們的國情不一樣
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國
精益
進入二十一世紀，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，
精益
生產(chǎn)（LPS）在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到實施
精益
生
齊忠玉
《高效推進
精益
管理五大秘要》
精益
管理
本課程精準闡釋了什么是
精益
管理以后，從精微縝密、反觀內省、規(guī)范系統(tǒng)、專注精準和堅定精進五個維度，層層遞進地詳述了有效推進
精益
管理在思維和行動兩方面需要達到的
精益
化
齊忠玉
精益
思維與價值流管理
思維管理
精益
管理課程體系由
精益
管理思維和
精益
管理實務兩大主體構成，其核心內容分別為“五性”思維理論和“4+1”價值流管理系統(tǒng)，所有的課程都將圍繞核心內容展開。
精益
管理思
姜上泉
《業(yè)績突破——
精益
運營系統(tǒng)》
精益
管理
精益
生產(chǎn)
精益
生產(chǎn)管理
精益
管理系統(tǒng)
姜上泉
“業(yè)績突破---
精益
六最系統(tǒng)”課程大綱 國家知識產(chǎn)權注冊課程 《業(yè)績突破---
精益
六最系統(tǒng)》擁有成熟的課程體系，咨詢體系、評價標準。
精益
六最評價標準包含28項要素
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益
管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學會(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數(shù)學、物理學和社會科學等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益
管理
博凱
IE
改善手法
流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 關于記入
余偉輝
精益
改善，沒有無緣無故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
余偉輝
聞道有先后,術業(yè)有專攻
廣東博凱
余偉輝
精益
生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實踐
精益
實訓道場沙盤設計
2019年4月20日，CAMU中國先進制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會的伙伴們再次迎來了2019年主題沙龍專業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應用，
李忠
制造業(yè)“寒冬”中的新曙光：
精益
思想與
精益
制造精髓
精益
生產(chǎn)
精細化管理
現(xiàn)場改善
精益
思想
消除浪費
引言： n
精益
生產(chǎn)方式，二十世紀70年代起源于日本豐田汽車公司，被稱為豐田生產(chǎn)方式TPS。TPS最終目標就是提高全公司的利潤，為實現(xiàn)目標，大野耐一把客戶原點、消
李忠
企業(yè)
精益
制造藍圖與系統(tǒng)構造攻略
項目管理
團隊建設
精細化管理
精益
生產(chǎn)
精益
生產(chǎn)方式，70年代起源于日本豐田汽車公司。TPS豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現(xiàn)目標，大野耐一把客戶原點、消除浪費、降低成本（節(jié)流增效）成為最
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