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仲杰
生產(chǎn)賦能利潤(rùn)
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)賦能利潤(rùn)
利潤(rùn)增長(zhǎng)
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管理
生產(chǎn)賦能利潤(rùn)
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天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景
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管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用
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的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、
趙智平
精益
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之《生產(chǎn)計(jì)劃與控制——攸關(guān)成敗》
拉式生產(chǎn)計(jì)劃
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生產(chǎn)計(jì)劃與控制
S-DBR
PMC
授課視頻：決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與準(zhǔn)時(shí)交付 http://kasajewelry.com/526668/video_1713881.html 80分鐘視頻，《精益
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張開悟
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瓶頸管理
企業(yè)管理
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瓶頸戰(zhàn)略管理---四年十倍速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略課程【課程特色】
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作為一種在國(guó)內(nèi)新興的管理工具，在美國(guó)很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一工具越
張開悟
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生產(chǎn)管理課程 《
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生產(chǎn)管理——生產(chǎn)和銷售的和睦之道》
toc生產(chǎn)管理
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等 課程目的：幫助企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)及管理能力 課程內(nèi)容：
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管理之生產(chǎn)篇 全球性的競(jìng)爭(zhēng)亦越來(lái)越激烈，生產(chǎn)成本越
張開悟
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營(yíng)銷管理課程 《
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營(yíng)銷管理——營(yíng)銷是策劃出來(lái)》
toc營(yíng)銷管理
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門總監(jiān)/經(jīng)理、營(yíng)銷/銷售經(jīng)理等 課程目的：幫助企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)及管理能力 課程內(nèi)容：
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管理之營(yíng)銷篇——四年十倍速度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 全球性
張開悟
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 ——瓶頸決定產(chǎn)出 戰(zhàn)略決定成敗
戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
toc瓶頸管理
聚焦五步驟
【課程背景】 1、制定的每一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，是否都能順利落地執(zhí)行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標(biāo)已經(jīng)完成多少了？還剩多少?zèng)]有完成？估計(jì)達(dá)標(biāo)率到年底會(huì)有多少
張祚磊
《
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生產(chǎn)管理——生產(chǎn)和銷售的和睦之道》
生產(chǎn)管理
運(yùn)營(yíng)管理
課程內(nèi)容：
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瓶頸戰(zhàn)略管理?---四年，十倍速度，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，戰(zhàn)略課程 1.課程特色：
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作為一種在國(guó)內(nèi)新興的管理工具，在美國(guó)很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、
張祚磊
《
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營(yíng)銷管理——營(yíng)銷是策劃出來(lái)的》
[營(yíng)銷管理]
[銷售管理]
[營(yíng)銷策劃]
課程特色：
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作為一種在國(guó)內(nèi)新興的管理工具，在美國(guó)很久以前就出現(xiàn)在了軍事、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一工具越發(fā)受到國(guó)內(nèi)企業(yè)及管理者們的關(guān)注，它幾乎成了將個(gè)體
邱加洲
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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
人力資源
中層管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 （1）杜邦分析圖 （2）量本利分析 2、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事 （1）增加有效產(chǎn)出 （
孫俊嶺
精益生產(chǎn)與
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精益生產(chǎn)
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浪費(fèi)
單件流
一、精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 精益生產(chǎn)（LEAN）的起源---TPS 3. 什么是精益? 4. 精益生產(chǎn)改善的顯著效果 5. 實(shí)際改善效果案例
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