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TOC管理專家—專注業(yè)績增長管理
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TOC管理專家—專注業(yè)績增長管理

山東,青島 40 ~ 50 歲
1、TOC瓶頸管理(營銷、生產、項目、供應鏈、績效) 2、實戰(zhàn)績效管理 3、年度經營計劃編制 4、PTT國際職業(yè)培訓師培訓
¥20000 元/天
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●個人榮譽:
◆TOC瓶頸管理:實戰(zhàn)專家
◆人力資源管理:實戰(zhàn)專家
◆國際注冊管理咨詢師(CMC)
◆中國服從力研究院:研究員
◆(PTT)國際職業(yè)高級培訓師
◆北大、清華總裁班:客座教授
◆3Z業(yè)績快速增長模式:創(chuàng)始人
◆高德拉特大中華區(qū):TOC高級顧問

◆從一線員工做起,曾擔任民企及外企生產、品質、PMC、物流、營銷、行政、人力資源等部門負責人,以及常務副總、總經理、集團總裁等職務,在企業(yè)管理上積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在企業(yè)戰(zhàn)略、目標管理、營銷管理、物流管理、生產管理、人力資源及行政管理、流程管理、企業(yè)文化建設等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗和咨詢培訓經驗。被業(yè)界譽為“快速解決與提升業(yè)績”之實戰(zhàn)管理專家!

●咨詢項目:
TOC瓶頸管理(戰(zhàn)略+營銷+銷售+生產+供應鏈+項目等)、人力資源管理、流程管理等。
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[張開悟]TOC瓶頸管理
TOC瓶頸戰(zhàn)略管理---四年十倍速業(yè)績增長戰(zhàn)略課程【課程特色】TOC作為一種在國內新興的管理工具,在美國很久以前就出現在了軍事、醫(yī)療、經濟等領域,而現在,這一工具越發(fā)受到國內企業(yè)及管理者們的關注,它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一,從而實現組織高效率運作及盈利的代名詞。依靠TOC的不斷對瓶頸進行改善,促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展,持續(xù)地提升企業(yè)的營業(yè)額與利潤?!菊n程背景】現代企業(yè)生存的目的很
2015-03-09
[張開悟]TOC生產管理課程 《TOC生產管理——生產和銷售的和睦之道》
課程對象:董事長、總經理、部門總監(jiān)/經理、生產經理等 課程目的:幫助企業(yè)快速提升業(yè)績及管理能力 課程內容:TOC管理之生產篇 全球性的競爭亦越來越激烈,生產成本越來越高、而市場的要求也越來越高和嚴謹。 一、問題共識 對號入座,你是否也面臨這些問題,導致生產難度高? 1、客戶要求多變?時間變,數量變,要求變? 2、供應商不可靠?物料供應不到位? 3、員工技能及紀律性不佳? 4、機器故障
2017-11-26
[張開悟]TOC營銷管理課程 《TOC營銷管理——營銷是策劃出來》
課程對象:董事長、總經理、部門總監(jiān)/經理、營銷/銷售經理等 課程目的:幫助企業(yè)快速提升業(yè)績及管理能力 課程內容:TOC管理之營銷篇——四年十倍速度業(yè)績增長 全球性的競爭亦越來越激烈,顧客越來越挑剔,我的產品這么好,為什么銷售總是達不到預期。 一、問題共識 對號入座,你是否也面臨這些問題,導致營銷產難度高? 1、產品的賣點顧客不買賬,賣點讓顧客不痛不癢? 2、總說核心競爭力,其實更多的
2017-11-26
[張開悟]戰(zhàn)略與目標管理 ——瓶頸決定產出  戰(zhàn)略決定成敗
【課程背景】 1、制定的每一項戰(zhàn)略規(guī)劃,是否都能順利落地執(zhí)行?遇到的阻礙是什么? 2、年初制定的銷售目標已經完成多少了?還剩多少沒有完成?估計達標率到年底會有多少?有什么挑戰(zhàn)和阻礙嗎? 3、當前利潤與往年相比是上升還是降低?目前公司的現金流是正常?還是相對緊張? 4、目前您所在的行業(yè)競爭狀況如何?是否已經進入了低價競爭?您的競爭優(yōu)勢在哪?您面對競爭的戰(zhàn)略措施是什么? 5、目前企業(yè)客戶量在持續(xù)增長
2017-11-26
[張開悟]高效執(zhí)行力
【課程特色】團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域,而現在,這一概念越發(fā)受到人們的關注,它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一,從而實現組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進,促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展,也已經成為現代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,以提升工作效率。本課程旨在教您運用科學有效的方法,從團隊建設到團隊激勵,從團
2015-03-09
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