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經(jīng)營(yíng)管理講師課程
馬杰
連鎖
經(jīng)營(yíng)管理
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一、連鎖經(jīng)營(yíng)原理及其優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 二、如何選擇合適的連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 三、連鎖系統(tǒng)的加盟操作要素 四、連鎖企業(yè)的發(fā)展、營(yíng)銷及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 五、連鎖企業(yè)的形象及文化戰(zhàn)略 六、連
譚小芳
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孫健耀
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為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？ 為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？ 為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？ 為什
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》課程大綱——康曉東 【課程背景】 隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)的零售業(yè)必然面臨著國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與
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團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無(wú)數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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