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金融講師課程
安光勇
金融
科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)模式
銀行保險(xiǎn)
金融
科技、大數(shù)據(jù)生態(tài)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 （4天版，根據(jù)需要可調(diào)成半天、1天、2天或5天等版） 一、導(dǎo)師介紹 安光勇 - 韓國(guó)首爾國(guó)立大學(xué)MBA（全球排名37）；高麗大學(xué)
王傳寶
（主推課程）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)
宏觀經(jīng)濟(jì)
中美貿(mào)易戰(zhàn)
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風(fēng)險(xiǎn)
金融
業(yè)開(kāi)放
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當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì) 提綱 王傳寶 時(shí)長(zhǎng)：0.5-2天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)，才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)
王傳寶
（主推）2020年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與投資機(jī)會(huì)選擇
投資機(jī)會(huì)
金融
風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)
2020
培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉世界經(jīng)濟(jì)
金融
形勢(shì)、中美
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周期異步與我國(guó)
金融
新周期，正確看待中美貿(mào)易戰(zhàn)與我國(guó)改革開(kāi)放，才能正確判斷2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)而判斷投資機(jī)會(huì)。講座“有趣、
楊君
證件與印章簽名識(shí)別
銀行
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開(kāi)戶
證件與印章簽名識(shí)別——楊君 課程收獲： 掌握能在幾秒鐘鑒別證件真?zhèn)蔚募寄?掌握審查證件要素信息的方法和流程 學(xué)會(huì)審查和鑒別各類印章印鑒的真?zhèn)?學(xué)會(huì)鑒別客戶的簽名及
楊君
不宜流通人民幣標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
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不宜流通人民幣標(biāo)準(zhǔn)及反假培訓(xùn)方案--楊君 培訓(xùn)目的： 1、深刻理解不宜流通人民幣標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容 2、掌握如何挑選不宜流通人民幣的實(shí)用技能 3、掌握如何界定人民幣面
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過(guò)既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
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引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
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執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷；明明是
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