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私募講師課程
鮑靈光
私募
基金“ 募、投、管、退 ”全流程稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃技巧
私募
基金
募投管退
稅務(wù)風(fēng)控
稅務(wù)籌劃
課程綱要： 模塊一 資本市場(chǎng)的新發(fā)展與
私募
基金的未來(lái) 1、資本市場(chǎng)的新發(fā)展 2、
私募
基金行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 模塊二
私募
基金稅務(wù)處理與優(yōu)惠政策 1、
私募
基
鐘夢(mèng)思
大道至簡(jiǎn)-F0F基金
FOF基金
私募
基金
本課程主要分為三章： 第一章為基金基礎(chǔ)知識(shí)介紹，內(nèi)容包括了：什么是基金？證券投資基金基礎(chǔ)知識(shí)，F(xiàn)OF基金基礎(chǔ)知識(shí)；針對(duì)小白學(xué)員能夠更好地消化和理解整體課程內(nèi)容，針
鐘夢(mèng)思
私募
新貴“S基金”的 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與投資邏輯
私募
S基金
投資邏輯
本課程分為五大板塊：首先通過(guò)全面的數(shù)據(jù)分析和羅列，讓學(xué)員了解全球和中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀， 清楚當(dāng)前中國(guó)PE二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇。然后全面講解S基金的投資運(yùn)作/交易
許志勇
私募
基金財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
基金財(cái)務(wù)
《
私募
基金財(cái)務(wù)盡職調(diào)查》課程大綱 【課程對(duì)象】 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者； 2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)
鮑靈光
私募
股權(quán)基金“募投管退”全流程稅務(wù)籌劃
私募
募投管退
全流程稅籌
課程大綱： 模塊 1 股權(quán)投資的本質(zhì)及
私募
發(fā)展中面臨的問(wèn)題 一、何為股權(quán)投資？ 二、股權(quán)投資的本質(zhì)是什么？ 三、當(dāng)前
私募
股權(quán)投資面臨的問(wèn)題 1. 募資難、投資難，
肖勇
兩小時(shí)精通區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣投資
區(qū)塊鏈
數(shù)字貨幣
天使投資
私募
投資
一，課程優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)一：系統(tǒng)化課程安排，通過(guò)8大模塊，總共48個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解，讓您徹底搞懂金融投資的底層邏輯 優(yōu)勢(shì)二：聚焦數(shù)字貨幣，讓您徹底搞懂區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣的價(jià)
劉一
私募
基金 資管產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
營(yíng)銷
銷售
私募
基金
實(shí)戰(zhàn)
第一部分
私募
資管產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí) （一）
私募
基金重點(diǎn)條例解讀 （二）《中華人民共和國(guó)基金法》核心條款解讀 （三）
私募
基金與 基金子公司、信托、資管計(jì)劃的異同 第二
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
《公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用》（1天）--上海：王致誠(chéng)
公文寫作
水平提升
結(jié)構(gòu)化思維
執(zhí)筆運(yùn)用
黨業(yè)融合
課程大綱（公文寫作能力再提升）： 公文水平提升：結(jié)構(gòu)化思維執(zhí)筆運(yùn)用 上海 王致誠(chéng) 課程背景： 高度？深度？層次？精準(zhǔn)度？規(guī)范性？最簡(jiǎn)化？黨業(yè)融合...... 公文
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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