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移動互聯(lián)網(wǎng)營銷講師課程
潘多英
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的營銷創(chuàng)新
移動互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)+，營銷創(chuàng)新，跨界，顛覆
當(dāng)下是移動互聯(lián)時代，也是“+互聯(lián)網(wǎng)”時代，本課程的主旨就是幫助營銷人在移動互聯(lián)時代，審時度勢，學(xué)習(xí)最前沿營銷理念和工具，迎合時代發(fā)展、迎合客戶消費習(xí)慣改變，讓“優(yōu)
劉東明
劉東明北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)財富論壇直擊傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+營銷變革
團隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到社會發(fā)展的方方面面，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極大地推動了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，激發(fā)了社會活力。自“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，逐漸成為時代主旋律，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展、社會
史石頭
移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O與社群營銷
o2o
社群營銷
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代 A、案例 B、移動互聯(lián)網(wǎng)人群畫像 C、移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模型 二、O2O與社群 A、O2O與社群定義與解釋 B、社群營銷搭建體系 C、社群營銷的
劉東明
互聯(lián)網(wǎng)財富盛宴 劉東明解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+營銷變革
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)基因已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極大地推動了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推動了城市產(chǎn)業(yè)升級，提高了國際競爭力，激發(fā)了社會活力。自國務(wù)院總理
張守輝
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
和營銷模式創(chuàng)新策略執(zhí)行課程
營銷管理
一、 課程背景 隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群更多的影響到我們的消費者，以銷售為主的傳統(tǒng)企業(yè)，必須做很多的改變適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及消費者的變化。如改變自己的
魏家東
魏家東營銷課之《微信營銷與漲粉秘籍》
營銷管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷
1、傳統(tǒng)企業(yè)的痛點 2、公眾號搭建思路 3、微信運營三個關(guān)鍵點 （1）日常內(nèi)容 選題策劃 標(biāo)題優(yōu)化 內(nèi)文規(guī)劃 細致美化 （2）活動運營 開發(fā)類和非開發(fā)類 （3）粉
許徐
互聯(lián)網(wǎng)營銷—-洞察人性的頂級營銷
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
心理學(xué)家
江蘇
營銷
課程背景 不管你愿不愿意，承認不承認，你總是一直在被營銷，就在你心動付款的那一瞬間。萬物的靈長說的是人類，人類從刀耕火種，紅毛茹血的原始狀態(tài)利用自己的聰明才智智慧
王兵
移動營銷的6大要義兼微信的范本解構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)+
移動營銷
微信營銷
crm
大數(shù)據(jù)
引子： 營銷的本質(zhì)及移動互聯(lián)網(wǎng)下的延續(xù)與延伸 Part 1 去中介化屬性指向的“近&快” Part 2 六大平臺連接力的“無處不場景” Part 3 崇尚
孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)運營-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
移動互聯(lián)網(wǎng)運營 課程關(guān)鍵詞移動互聯(lián)網(wǎng)移動電商移動營銷大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)思維移動運營商內(nèi)容營銷用戶行為 課程背景 一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，讓企業(yè)追捧之下又無具體有效策略
突破管理壁壘，打造高績效團隊的關(guān)鍵所在
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)的人才梯隊中，中層干部常常是從業(yè)務(wù)一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業(yè)能力和突出的業(yè)績表現(xiàn)贏得了晉升機會，卻往往在管理崗位上陷入 “業(yè)務(wù)思維” 的桎梏
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