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宋柏君
創(chuàng)新體系概述
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企業(yè)家
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公司治理
創(chuàng)新體系概述，對技術(shù)創(chuàng)新體系做了系統(tǒng)而簡要的說明，從技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)開始，直至創(chuàng)新的總體設(shè)計，使觀眾可以簡要而全面的了解技術(shù)創(chuàng)校報的架構(gòu)和要點。
郭力
健康團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力（物理沙盤）_騰訊視頻
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
公司治理
核心團隊變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 一、 課程背景簡介： 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺
郭力
健康團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力（物理沙盤）_騰訊視頻
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鴻智博
紅智博：總裁管控六法則（3）
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團管控
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 為什么團隊要執(zhí)行戰(zhàn)略？ ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價值 一、戰(zhàn)略迷失危機 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花
周凌峰
周凌峰：雷士內(nèi)斗給中國企業(yè)的教訓(xùn)和啟示H(3)（
公司治理
系列）
雷士內(nèi)斗給中國企業(yè)的教訓(xùn)和啟示
核心觀點： 1.樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.公司的重大權(quán)限如果在治理規(guī)則中沒有明確加以界定，就容易成為紛爭和內(nèi)斗的源頭。 3
周凌峰
周凌峰：選擇不做什么，比選擇做什么更重要（
公司治理
系列）
選擇不做什么，比選擇做什么更重要
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”； 讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”； 讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”； 讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”； 讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可
周凌峰
周凌峰：為什么需要董事會-
公司治理
系列
為什么需要董事會-
公司治理
系列
董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？ 2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？ 3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？ 4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
黃文平
黃文平博士“事業(yè)合伙和股權(quán)激勵”主題沙龍嘉賓分享
人力資源
公司治理
股權(quán)激勵
事業(yè)合伙
華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職
竇昆
經(jīng)過了假期，你是否還保持學(xué)習的動力
團隊建設(shè)
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
公司治理
銷售技巧
經(jīng)過了長時間的假期日子，再次來上班，員工要如何保持學(xué)習工作的動力，管理人看到員工又該如何回應(yīng)，且聽本視頻分解！
孫玉文
孫玉文教授《資本運營與資本市場》高端培訓(xùn)研討
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
領(lǐng)導(dǎo)力
孫玉文教授《資本運營與資本市場》高端培訓(xùn)講座，幫助學(xué)員建立領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略資本經(jīng)營意識和市值管理理念；掌握資本運營的基本概念和思維意識；帶領(lǐng)學(xué)員從本公司本行業(yè)出發(fā)重新
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