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蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經營CEO》八大思維案例一
企業(yè)文化
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案例1:金華 *** 醫(yī)療用品 --- 共享漱口水 1)企業(yè)概況:創(chuàng)可貼;內銷團隊20人左右,既是老板又是員工; 2)老板思路:抽調4-5人打江蘇 → 復制,打
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經營CEO》新經濟企業(yè)發(fā)展思路
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新經濟企業(yè)發(fā)展思路: ① 靠譜的診斷洞察; ② 差異化商模劇本的設計; ③ 戰(zhàn)略價值增長模型的設計; ④ 組織機制與文化的匹配設計; ⑤ 經營圖紙計劃的落地;
蕭瑞海
差異化盈利模式-《正道經營CEO》當代企業(yè)的特質
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股權激勵
① 價 值:做一家讓行業(yè)尊敬的價值型企業(yè); ② 新營銷:新營銷是未來增長的主要模型。 ③ 創(chuàng) 新:是一切高投入產出比的手段; ④ 共 創(chuàng):打造一個以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導
曾鵬錦
曾鵬錦:如何正確的傾聽
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如何正確的傾聽 員工心態(tài)培訓 新員工培訓 職業(yè)化心態(tài)激勵 心態(tài)調整 曾鵬錦老師 公眾號:xintai120 助 理 王 婷 138 7710 4950
王美江
王美江老師-合伙人裂變與股權密碼(正點方略)_騰訊視頻
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王美江老師-合伙人裂變與股權密碼-培訓現場視頻 企業(yè)股權9條生命線與控制權設計技巧 王美江老師每月深圳1-2期,2天1晚落地方案班《合伙人裂變與股權密碼》,第
葉向陽
《如何有效激勵團隊》之 企業(yè)績效激勵的趨勢
企業(yè)活力
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有的企業(yè)為什么時間就可以改變效率,有的企業(yè)為什么在短時間之內成為行業(yè)黑馬呢?這里面有很多的因素,但是其中有一點一定是核心的。那么接下來給大家分享一下對績效激勵的
趙玉平
趙玉平:激勵、尊重、公平缺一不可!
趙玉平
出生于1972年11月12日,河北豐寧人,北京郵電大學管理學教授;國學博士、心理學博士。 《水滸是本管理書-梁山公司的管理智慧》作者; 清華大學、復旦大學特聘教
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》宣傳片之二
人力資源
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激勵系統(tǒng):是通過一套科學的管理體系,激活團隊,提升利潤,最大化的實現公司的戰(zhàn)略目標。 優(yōu)秀的企業(yè),是集精準的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產
李春佳
長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》客戶見證
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激勵系統(tǒng):是通過一套科學的管理體系,激活團隊,提升利潤,最大化的實現公司的戰(zhàn)略目標。 優(yōu)秀的企業(yè),是集精準的戰(zhàn)略定位、創(chuàng)新的商業(yè)模式、匹配的文化牽引、差異化的產
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長財咨詢李春佳《激勵系統(tǒng)》宣傳片之一
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