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團(tuán)隊(duì)激勵講師視頻
王同
王同：區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵只按公司的來嗎？這樣是不夠的
銷售經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)管理
激勵
王同
培訓(xùn)
區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵只按公司的來嗎？這樣是不夠的。公司的規(guī)定往往要照顧全局，針對性不夠；又要求穩(wěn)定性，所以靈活性不夠。區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵在在公司統(tǒng)一的大框架下，尋求時間和
黃鋒
中國零售人必修課《重構(gòu)零售》
業(yè)績倍增
團(tuán)隊(duì)激勵
新零售
新零售時代下，如何重構(gòu)新的商業(yè)模式？企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加、企業(yè)利潤不斷下降，傳統(tǒng)企業(yè)路在何方？電商網(wǎng)購沖擊下，實(shí)體零售如何突圍？黃鋒老師三天兩夜系統(tǒng)公開課《重構(gòu)
何峰
何峰老師-上市公司 雷士照明 百位中層 管理技能培訓(xùn) 1
中層管理技能
管理者角色認(rèn)知
下屬輔導(dǎo)
有效授權(quán)
團(tuán)隊(duì)激勵
該視頻是：惠州上市公司，國內(nèi)知名的燈具照明企業(yè)雷士照明，邀請何峰老師去給該公司100多位中基層管理人員，作管理技能提升的培訓(xùn) 何峰老師風(fēng)趣幽默，學(xué)員在輕松的氛圍
何峰
何峰老師- 管理技能培訓(xùn) 客戶評價
中高層管理
中基層管理
教練式管理
團(tuán)隊(duì)激勵
輔導(dǎo)與授權(quán)
該視頻為多家企業(yè)邀請何峰老師去講授 管理提升、教練式管理藝術(shù)等課程后，客戶以及學(xué)員的評價，其中包括上市公司 雷士照明的培訓(xùn)大學(xué)負(fù)責(zé)人等
何峰
何峰老師-卓有成效的管理者 學(xué)員收獲
中層管理技能提升
管理者角色認(rèn)知
有效下屬輔導(dǎo)
高效
團(tuán)隊(duì)激勵
目標(biāo)與計劃執(zhí)行
該視頻是：惠州上市公司，國內(nèi)知名的燈具照明企業(yè)雷士照明，邀請何峰老師去給該公司100多位中基層管理人員，作管理技能提升的培訓(xùn) 何峰老師風(fēng)趣幽默，學(xué)員在輕松的氛圍
何峰
何峰老師-上市公司 雷士照明 百位中層 管理技能培訓(xùn) 4
中層管理技能提升
mtp管理技能提升
管理者角色認(rèn)知
有效下屬輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)激勵
該視頻是：惠州上市公司，國內(nèi)知名的燈具照明企業(yè)雷士照明，邀請何峰老師去給該公司100多位中基層管理人員，作管理技能提升的培訓(xùn) 何峰老師風(fēng)趣幽默，學(xué)員在輕松的氛圍
王波
王波老師：激勵要注入軍魂
團(tuán)隊(duì)激勵
及時獎勵
強(qiáng)化和增進(jìn)員工執(zhí)業(yè)道德和意志力水平，激勵其主動工作、愛崗敬業(yè)的意愿，改進(jìn)自身形象，克服心理惰性，挖掘自身潛力，增強(qiáng)自信心，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
黃濤
團(tuán)隊(duì)激勵
專家黃濤老師高效冠軍團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營課程剪影
執(zhí)行力
門店管理
心靈成長
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)激勵
專家黃濤老師課程剪影 黃 濤： 國際著名心靈導(dǎo)師 亞洲實(shí)戰(zhàn)行銷權(quán)威 夢無極商學(xué)院創(chuàng)辦人 大河網(wǎng)商學(xué)院特聘銷售專家 中國藥店商學(xué)院特聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家 中國物
林江武
《
團(tuán)隊(duì)激勵
——讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿斗志》
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
無敵團(tuán)隊(duì)
員工成長
團(tuán)隊(duì)激勵
團(tuán)隊(duì)打造
你的團(tuán)隊(duì)成員為什么沒有動力？為什么給予的越多越?jīng)]效果？作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你真的了解你的團(tuán)隊(duì)伙伴需要的是什么嗎？本課程為你揭秘如何讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿斗志的核心武器
許愿老師在中建八局的《財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧》課程.MP4
財務(wù)影響力
跨部門溝通
溝通技巧
課程從財務(wù)影響力出發(fā)，理解財務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到
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