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李兆富:計(jì)件工資與提成工資
2016-08-26 3672

所謂計(jì)件工資/提成工資是指,根據(jù)員工的工作成果(產(chǎn)量/銷(xiāo)量)以及計(jì)件/提成單價(jià)(或稱(chēng)為工資率)來(lái)核算工資的一種模式。

計(jì)件工資/提成工資,有明暗兩條線:明線是工作產(chǎn)出,暗線是工作時(shí)間。銜接明線與暗線的則是工作定額,缺乏工作定額的計(jì)件工資/提成工資,是及其不負(fù)責(zé)任的薪酬管理工作,會(huì)導(dǎo)致薪酬管理效果的混亂。當(dāng)然,如果你認(rèn)為混亂是好的,那么你可以去嘗試沒(méi)有工作定額的計(jì)件工資/提成工資。

計(jì)件工資/提成工資又可以分為簡(jiǎn)單計(jì)件/提成和直接計(jì)件/提成,所謂簡(jiǎn)單與直接的區(qū)別是在于前者在不考慮最低工資標(biāo)準(zhǔn)的合法要素(從另一個(gè)角度,則是必須滿足合法要求)),后者以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)薪酬發(fā)放方案。

我們以直接計(jì)件/提成為例。單位時(shí)間的工作產(chǎn)出是確定工資率的基礎(chǔ)前提,而工資則會(huì)伴隨著工作產(chǎn)出的變化而變化。員工的工資核算比較簡(jiǎn)單,工作產(chǎn)出越多,工資越高,突出的體現(xiàn)了“按勞分配”的原則。

AAA公司裝配工的工作定額(工作定額一般依據(jù)“時(shí)間-動(dòng)作”研究確定,我們將在“薪酬發(fā)放方案設(shè)計(jì)”部分給出詳細(xì)的案例,在這里只要牢記“工時(shí)定額”即可)為10單位/小時(shí),其所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為5美元/小時(shí),工資率為0.5美元/單位。那么,依此就形成了一個(gè)薪酬發(fā)放方案的分段計(jì)算函數(shù):

員工的工資=5×8×20                           

     員工產(chǎn)出效率≤工作定額0.5×員工產(chǎn)出                

     員工產(chǎn)出效率>工作定額



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







——每天實(shí)際工作時(shí)間為8小時(shí),每月按照20天計(jì)算。

該公司A、B、C三個(gè)裝配工某月的實(shí)際產(chǎn)出分別為:1280單位,2400單位和4800個(gè)單位。那么三個(gè)不同工作產(chǎn)出員工該月的工資核算過(guò)程和結(jié)果為:




 

 員工

 

 

 工作產(chǎn)出效率

 

 

 工作定額

 

 

 工作產(chǎn)出效率與工作定額比較

 

 

 該天工資核算過(guò)程與結(jié)果

 



 

 A

 

 

 1280÷20÷8

 

 

 =8單位/小時(shí)

 

 

 

 

 10單位/小時(shí)

 

 

 員工產(chǎn)出效率≤工作定額

 

 

 

 

 5×

 

 8×20

 

 =800美元

 



 

 B

 

 

 2400÷20÷8=15單位/小時(shí)

 

 

 

 

 員工產(chǎn)出效率>工作定額

 

 

 

 

 0.50×2400=1200美元

 



 

 C

 

 

 4800÷20÷8

 

 

 =30單位/小時(shí)

 

 

 

 

 員工產(chǎn)出效率>工作定額

 

 

 

 

 0.50×4800=2400美元

 




從上表中,我們可以明顯看出:?jiǎn)T工的工作產(chǎn)出越多,其工資收入就越高。這種方式對(duì)員工個(gè)體的激勵(lì)作用非常明顯,公司會(huì)收獲更多的技術(shù)熟練工人。


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