所謂計(jì)時(shí)工資制是指，根據(jù)員工的工作投入時(shí)間（以工作投入時(shí)間來(lái)替代工作產(chǎn)出，一般情況是因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)出不好計(jì)量）來(lái)核算工資的一種模式。

計(jì)時(shí)工資，也有明暗兩條線：明線是工作投入時(shí)間，暗線是工作產(chǎn)出。銜接明線與暗線的還是工作定額，雖然采用計(jì)時(shí)工資是因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)出不容易計(jì)量，但是工作定額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)一直是存在的。

為了更加清楚的說(shuō)明計(jì)時(shí)工資模式，我們選用可以清晰的測(cè)定工作定額的崗位來(lái)說(shuō)明計(jì)時(shí)工資的核算邏輯。

計(jì)時(shí)工資，單位產(chǎn)出耗用的工作時(shí)間是確定工資率的基礎(chǔ)前提，而工資則伴隨著工作投入時(shí)間的多寡而變化。員工的工資核算比較簡(jiǎn)單，相同效率的前提下，工作投入時(shí)間越多，工資越高，同樣突出表現(xiàn)了“按勞分配”的原則。

我們?nèi)匀灰訟AA公司裝配工的案例來(lái)說(shuō)明計(jì)時(shí)工資的核算過(guò)程?；厩疤嵋恢拢汗ぷ鞫~為10單位/小時(shí)，其所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為5美元/小時(shí)，計(jì)件工資率為0.5美元/單位。

那么計(jì)時(shí)工資的工資率就必須有一個(gè)測(cè)算過(guò)程：假設(shè)公司有90單位的工作，平均拆分成三份，即每份30單位的工作，分別交由三個(gè)不同技能水平（也是工作產(chǎn)出水平）的員工A、B、C來(lái)完成嗎，分別耗時(shí)（實(shí)際工作投入時(shí)間）為5小時(shí)、2.5小時(shí)和2小時(shí)，那么A、B、C的實(shí)際工作產(chǎn)出效率分別為：6單位/小時(shí)、12單位/小時(shí)和15單位/小時(shí)。三個(gè)員工的工資率測(cè)算如下：

 員工

 工作產(chǎn)出效率

 工作定額

 工作產(chǎn)出效率與工作定額比較

 每天的計(jì)時(shí)工資率C

 A

 6單位/小時(shí)

 10單位/小時(shí)

 員工產(chǎn)出效率≤工作定額

 5×

 8=40美元/天

 B

 12單位/小時(shí)

 員工產(chǎn)出效率>工作定額

 0.50×12×8

 =48美元/天

 C

 15單位/小時(shí)

 員工產(chǎn)出效率>工作定額

 0.50×15×8

 =60美元/天

如果實(shí)際上，員工A、B、C三人當(dāng)月的實(shí)際工作天數(shù)分別為18天、18天和20天，那么他們的工資計(jì)算則需遵循如下分段函數(shù)：

員工的工資=40×出勤天數(shù)                                     員工產(chǎn)出效率≤工作定額Ci×出勤天數(shù)                                       員工產(chǎn)出效率>工作定額

——其中Ci為員工i計(jì)時(shí)工資率。

             那么員工A、B、C三人當(dāng)月的工資核算如下：

 員工

 每天的計(jì)時(shí)工資率C

 實(shí)際出勤時(shí)間

 當(dāng)月的工資核算

 A

 40美元/天

 18天

 40×18=

 720美元

 B

 48美元/天

 18天

 48×18=

 864美元

 C

 60美元/天

 20天

 60×20=1200美元

同樣，我們從上表中可以看出：?jiǎn)T工的工作產(chǎn)出水平越高，其工作投入時(shí)間越長(zhǎng)，其工資收入就越高。

計(jì)時(shí)工資相對(duì)于計(jì)件工資，計(jì)算更加簡(jiǎn)單，不需要對(duì)員工每天的工作產(chǎn)量進(jìn)行記錄與核實(shí)，只需要記錄出勤天數(shù)。但是，相應(yīng)的就要根據(jù)員工的實(shí)際工作產(chǎn)出水平來(lái)調(diào)整其計(jì)時(shí)工資率，還需要管理上的加強(qiáng)以保證員工的工作產(chǎn)出水平恒定或不斷提高。