1.六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史；                                                                                                                                  2.標(biāo)準(zhǔn)差值與六西格瑪水平值得計(jì)算；                                                                                                         3.改善六西格瑪與設(shè)計(jì)六西格瑪?shù)幕舅伎悸窂剑?                                                                                          4.管理能力與過程能力的計(jì)算與管理意義；                                                                                                     5.六西格瑪如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；                                                                                                                   6.六西格瑪?shù)耐菩屑軜?gòu)；                                                                                                                                7.綠帶、黑帶的培養(yǎng)流程；                                                                                                                               8.六西格瑪推行的愿景。