胡金華,胡金華講師,胡金華聯(lián)系方式,胡金華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理落地培訓(xùn)師
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管理落地培訓(xùn)師

重慶 40 ~ 50 歲
《感恩》《績效管理》《目標管理》《電話營銷》《商務(wù)禮儀》《頭腦風暴》《員工精神》《金牌面試官》《談判與溝通》《團隊執(zhí)行力》《項目進度管理》《職前心態(tài)訓(xùn)練》《如何走進社會》《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》《打造高
¥20000 元/天
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清華大學(xué)行政管理碩士。國內(nèi)管理落地培訓(xùn)導(dǎo)師、重慶大學(xué)EDP中心客座教授、某集團商學(xué)院執(zhí)行院長、中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員,多家企業(yè)常年管理顧問。2015年度首屆“明德杯”中國好講師,2016年度“中國百強講師名人榜”,曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓(xùn)師、咨詢師;擔任過建材、汽車能源、院校、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售型、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問,接受過胡老師培訓(xùn)及協(xié)助而獲得突破性成就的成功者遍布各行各業(yè),公開授課數(shù)百場次,廣受贊譽。
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[胡金華]人才選、用、育、留技巧
課程目標: 使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能,即,學(xué)完了,拿回去就能用,進而全方位地打造一個高績效的團隊。 課程對象: 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級管理人員 課程時長: 1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 課程大綱: 第一講 如何選“對”人 1、企業(yè)選人的標準是什么? 2、用什么有效的方法選人? 3、選人的特殊方法介紹
2018-11-26
[胡金華]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧特訓(xùn)營
課程目標: 1、了解成年人學(xué)習(xí)特性 2、掌握緩解臺上壓力的技巧和方法 3、演練并掌握有影響力的身體語言 4、掌握有效的學(xué)員問題應(yīng)對技巧 5、熟悉內(nèi)訓(xùn)師必備工具的使用 6、熟悉適合于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)樹課程設(shè)計模型 課程對象: 各層級管理干部、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理 課程時長: 2天/1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 課程大綱: 一、開場SHOW:我是誰? 二、受歡迎的培訓(xùn)
2018-11-26
[胡金華]金牌面試官
課程目標: 1、了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法,能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級; 2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具,掌握工具選用的原則; 3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選; 4、能基于勝任力要素設(shè)計面試問題; 5、能運用行為面談STAR技術(shù),輔助肢體語言識別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對精準的評價。 課程對象: 各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者 課程
2018-11-26
[胡金華]關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)
一、企業(yè)競爭力與人才管理 1、企業(yè)核心競爭力與關(guān)鍵人才 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 企業(yè)核心能力標準圖 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖 2、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)目標達成 價值觀、遠景、使命、目標和策略 企業(yè)文化:是什么?如何建立與傳播? 通過確立使命獲取競爭優(yōu)勢 卓越的企業(yè),忠誠的顧客,敬業(yè)的員工 3、企業(yè)關(guān)鍵人才管理的基本框架 人才標準:崗位任職標準 人才管理:選、用、育、留 人才運作:人才管理活動有效
2018-11-26
[胡金華]崗位競聘面試技巧
第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認識 一. 重新看待人力資源 二. 基于勝任力的競聘需求分析 三. 競聘途徑的選擇 四. 競聘中常見的十二個誤區(qū) 五. 了解公司運營及戰(zhàn)略發(fā)展 六. 了解公司人力資源發(fā)展狀況 七. 崗位競聘前的準備工作 1、了解任職要求及資歷 2、掌握任職知識技能 第二單元 競聘程序與技巧 一. 如何決定人才需求 二. 競聘的基本概念、目的 三. 競聘的基本流程、策略選擇 四.
2018-11-26
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