課程目標： 使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。 課程對象： 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級管
課程目標： 1、了解成年人學習特性 2、掌握緩解臺上壓力的技巧和方法 3、演練并掌握有影響力的身體語言 4、掌握有效的學員問題應對技巧 5、熟悉內(nèi)訓師必備工具的使用 6、熟悉適合于企業(yè)內(nèi)訓師的培訓樹
課程目標： 1、了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級; 2、了解情景模擬、行為面談和心理測評等常用工具，掌握工具選用的原則; 3、能通過簡歷和聲音做候選人的初步篩選;
一、企業(yè)競爭力與人才管理 1、企業(yè)核心競爭力與關鍵人才 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 企業(yè)核心能力標準圖 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系圖 2、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)目標達成 價值觀、遠景、使命、目標和策略 企業(yè)文
第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認識 一. 重新看待人力資源 二. 基于勝任力的競聘需求分析 三. 競聘途徑的選擇 四. 競聘中常見的十二個誤區(qū) 五. 了解公司運營及戰(zhàn)略發(fā)展 六. 了解公司人力資
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