許宏,許宏講師,許宏聯(lián)系方式,許宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
領(lǐng)導(dǎo)力、銷售管理、美國睿智(DDI)認(rèn)證講師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

領(lǐng)導(dǎo)力、銷售管理、美國睿智(DDI)認(rèn)證講師

北京 40 ~ 50 歲
領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、心理學(xué)、NLP輔導(dǎo)技術(shù)、陽明學(xué)、AI欣賞式面談、績效管理、教練技術(shù)、口腔管理等
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡介 查看>>
許宏講師是國家績效改進(jìn)師,美國智睿咨詢(DDI)認(rèn)證講師,美國睿仕管理(Right Management)認(rèn)證講師,美國Hogan Assessment Systems認(rèn)證講師。
     許宏老師畢業(yè)于北大醫(yī)學(xué)部臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)曾在世界500強(qiáng)外資跨國企業(yè)工作多年,從基層員工做起,歷經(jīng)銷售、市場、培訓(xùn)管理等全國高級管理崗位。《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人心營銷》第一作者,許老師目前主要從事于企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)及咨詢活動;長期且豐富的管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對于如何有效推動企業(yè)管理工作中的行為改變及新技能的應(yīng)用與實(shí)踐,有獨(dú)到的理解與深入的研究。
     許老師認(rèn)為組織績效改進(jìn)與提升,基本質(zhì)是組織個(gè)人工作能力、組織工作流程系統(tǒng)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的綜合體現(xiàn)。而管理咨詢與培訓(xùn)的價(jià)值在于通過組織目標(biāo)的有效制定與共識,啟動和維護(hù)參與學(xué)員作為組織成員個(gè)體的自我認(rèn)知、自我總結(jié)、自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我發(fā)展的良性循環(huán)
課程 更多>>
[許宏]中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程內(nèi)容: 第一章 認(rèn)知管理者的角色 1、為什么成了積極主動的失敗者? 2、出色的業(yè)務(wù)技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理 3、管理是什么? 4、領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)力 5、個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者的差異分析 6、是什么阻礙了管理者的角色轉(zhuǎn)換? 第二章 管理者的責(zé)任與使命 1、 作為管理者意味著什么? 2、 管理者的使命定位與組織成長 3、 管理者的任務(wù)到底是什么? 第三章 團(tuán)隊(duì)管理情境案例 1、團(tuán)
2017-04-26
[許宏]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理
800x600 課程內(nèi)容: 第一章:認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì) 1、 你真的認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎? 2、 互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)概念解讀 3、 “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么? 4、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么? 5、 從人類歷史發(fā)展規(guī)律看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 6、 中國人對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知的四階段分析 第二章: 傳統(tǒng)管理邏輯的“N宗罪” 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理的四大挑戰(zhàn) a) 信任不足 b) 執(zhí)行不力 c) 目標(biāo)分散 d) 人心
2017-04-26
[許宏]人際風(fēng)格與有效溝通技巧
800x600 課程內(nèi)容: 一、溝通是什么 理解溝通的含義,提高溝通能力對個(gè)人和組織的重要意義。 1、溝通=利益+情感, 2、溝通是信息發(fā)出方與接收方的“雙人舞” 3、溝通的第一個(gè)原則:關(guān)注對方 4、溝通的第二個(gè)原則:雙向互動 5、溝通的第三個(gè)原則:表達(dá)多樣 二、有效溝通從認(rèn)識你自己開始 通過問卷方式測評你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風(fēng)格,對個(gè)人溝通能力有一個(gè)全面系統(tǒng)的評估,找到個(gè)人的溝通優(yōu)勢和需改進(jìn)的
2017-04-26
[許宏]優(yōu)秀培訓(xùn)師“三基”訓(xùn)練營
第一部分、培訓(xùn)概述 1、什么是培訓(xùn) 2、企業(yè)員工培訓(xùn)的八大好處 3、企業(yè)培訓(xùn)的六大誤區(qū) 4、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段 項(xiàng)目:團(tuán)隊(duì)任務(wù)挑戰(zhàn)賽 目的:測試學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等 方式:(小組互評+專家評分)團(tuán)隊(duì)得分,個(gè)人得分 第二部分、培訓(xùn)技巧 1、培訓(xùn)師的服飾穿戴 2、培訓(xùn)場地的布置 3、如何開場 4、如何克服“怯場” 5、培訓(xùn)師的三大利器 6、如何用眼神控場 7、如何營造互動氣氛 8、課
2017-04-26
[許宏]如何打造“4D”型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容: 第一節(jié):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)到底是干什么的? 1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的“前世今生” 2. 內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系; 3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn); 4. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)劣勢分析 第二節(jié):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)價(jià)值如何定義? 1. 你的內(nèi)部“客戶”是誰?——誰決定了內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值 2. 什么是你的價(jià)值主張?——你的內(nèi)部“客戶”為什么需要你,需要你做什么 3. 什么
2017-04-26
視頻 更多>>

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師