第一講：什么是目標管理及其特點

1、目標管理的起源

2、目標管理的定義和實質(zhì)

3、目標管理的五大基本思想

4、目標管理的實施過程

第二講 目標的設(shè)定

1、SWOT之目標管理程序

2、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略  

3、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標  

4、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型  

5、設(shè)定目標方法四：GE 矩陣確定目

6、目標設(shè)定表

第三講：目標的分解

1、目標分解方法

2、目標分解的原則：SMART原則

3、目標分解注意事項

第四講：結(jié)合所設(shè)定的目標制定相應(yīng)工作計劃

1、計劃工作的意義

2、計劃的層次體系

3、制定計劃的6個問題

4、制定計劃的八要素

5、制定計劃的程序

第四講：時間管理

一、時間管理的四個發(fā)展歷程

1、第一代時間管理---「備忘錄」

2、第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」

3、第三代時間管理---「優(yōu)先級」

4、第四代時間管理---「重要性」

二、時間管理的工具包

1、80/20法則

2、集中處理法

3、角色平衡法

4、一周觀點法

5、第二象限法