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人力資源管理專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

《從商業(yè)模式到盈利》《如何設計績效薪酬》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《TOC瓶頸工具實用》《團隊執(zhí)行力訓練》《神奇的領導力6問》《商業(yè)模式重塑與創(chuàng)新》

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人力資源管理及精益生產(chǎn)資深顧問、商業(yè)模式設計應用專家、深圳清華大學研究院特約咨詢顧問、華中科技大學高層管理教育中心特約講師。曾任上市公司三九集團生產(chǎn)總監(jiān)、景美印刷（全外資）公司總經(jīng)理，有超過20余年的管理經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
在大型國企、外企任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、人力資源部。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。

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[文小林]對話魔方---職業(yè)化溝通培養(yǎng): 對話魔方---職業(yè)化溝通培養(yǎng) 課程背景很多時候，我們抱怨同事工作不利，問題往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我們工作中70％的錯誤是由于不善于交流所造成的。有調(diào)查表明，職場當中各層員工花在內(nèi)外部交流的時間大約占其工作時間的40%-50%，常常影響公司整體運作效率。作為一名合格的職場人，我們又該如何在這種環(huán)境下突破屏障? 課程價值 1、本課程為改變企業(yè)職員的行為模式而研發(fā)、設計，主; 2019-08-29

[文小林]《戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢》: ■ 課程大綱：一、戰(zhàn)略管理導論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和作業(yè)管理的關系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長曲線二、戰(zhàn)略分析工具與架構 1、外部環(huán)境分析——PEST分析法 2、內(nèi)部環(huán)境分析——價值鏈分析 3、SWOT分析與TOWS策略 4、企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇 5、戰(zhàn)略要素評價矩陣法 6、成長型、穩(wěn)定型與緊縮型戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略實施與平衡計分卡設計 1、平衡計; 2017-08-30

[文小林]《精益生產(chǎn)與效率提升》: ■ 課程背景：在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，全球制造能力進一步擴張，產(chǎn)能過剩與市場需求的矛盾日益突出，很多制造工廠由于還是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法去應對，導致如下現(xiàn)象： 1、庫存積壓嚴重，甚至危及到企業(yè)的資金安全 2、產(chǎn)品交貨期長，客戶需要的不能按時交付 3、生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)出低，企業(yè)無競爭力 4、員工工作沒有積極性，整體現(xiàn)場環(huán)境差 5、大量浪費存在于工廠，隱形工廠的損失侵蝕利潤如何應對市; 2017-08-30

[文小林]《優(yōu)秀班組長綜合管理技能提升》: 一、管理基礎知識認知 1、管理的二個要點(效率.效能) 2、管理的三種技能（專業(yè)、概念、人際） 3、管理的四項循環(huán)（PDCA） 4、管理的五項職能(計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制) 5、管理的六個角度（5W1H）與六種風格 6、管理的七大對象（5M1E1I）二、一線主管的角色與自我認知 1、一線主管的5種角色轉換 2、一線主管常犯的12種典型錯誤 3、一線主管的二大主要職責與權限 4、一線主管的; 2017-05-22

[文小林]《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》: 一、精益生產(chǎn)的理念及技術體系 1、精益生產(chǎn)的技術體系 2、精益生產(chǎn)的六個要素 3、六個要素之間的相互關系二、精益現(xiàn)場改善，實現(xiàn)降本增效 1、認識七大浪費 2、提高制造系統(tǒng)的運營效率——消除浪費 3、消除浪費的四大步驟三、準時化拉動生產(chǎn)方式 1、 5S與目視管理 2、均衡化生產(chǎn)與單件流 3、快速換型 4、自動化與差錯預防 5、標準作業(yè)及其改善四、精益TOC目標與運營管理 1; 2017-05-22

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