一、管理基礎(chǔ)知識認(rèn)知
1、管理的二個要點(效率.效能)
2、管理的三種技能(專業(yè)、概念、人際)
3、管理的四項循環(huán)(PDCA)
4、管理的五項職能(計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制)
5、管理的六個角度(5W1H)與六種風(fēng)格
6、管理的七大對象(5M1E1I)
二、一線主管的角色與自我認(rèn)知
1、一線主管的5種角色轉(zhuǎn)換
2、一線主管常犯的12種典型錯誤
3、一線主管的二大主要職責(zé)與權(quán)限
4、一線主管的能力素質(zhì)模型
三:掌握管理工具,提高工作效率
1、目標(biāo)管理工具SMART,緊盯目標(biāo)不放松
2、PDCA與SDCA工具,持續(xù)改善閉環(huán)管理
3、5W1H法,找出問題真因
4、時間管理工具,提高工作效率
5、問題解決8D法,品質(zhì)問題不反彈
四、現(xiàn)場之機、料、法管理
1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法
2、設(shè)備管理要點
3、物料管理要點
4、作業(yè)方法管理
5、現(xiàn)場異常把握與問題處理
五、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
1、制定生產(chǎn)計劃的常用工具
2、生產(chǎn)排程的高明做法
3、生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控
4、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
5、日程分析(生產(chǎn)周期分析)
六、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、零不良的原則
2、品質(zhì)管制的工具和方法的運用
3、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
4、品質(zhì)的改善與提升