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文小林:《優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
2017-05-22 2847
對(duì)象
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中基層管理人員,如:班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車(chē)間主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、科文、經(jīng)理、工藝管理,品質(zhì)管理等管理人員
目的
▲ 正確認(rèn)知自身角色,理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé) ▲ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ▲ 掌握5種常用的管理工具 ▲ 領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán),使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ▲ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法 ▲ 掌握掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法?,有效提高生產(chǎn)效率,降低成本 ▲ 制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃
內(nèi)容

一、管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知

1、管理的二個(gè)要點(diǎn)(效率.效能)

2、管理的三種技能(專(zhuān)業(yè)、概念、人際)

3、管理的四項(xiàng)循環(huán)(PDCA)

4、管理的五項(xiàng)職能(計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制)

5、管理的六個(gè)角度(5W1H)與六種風(fēng)格

6、管理的七大對(duì)象(5M1E1I)

二、一線主管的角色與自我認(rèn)知

1、一線主管的5種角色轉(zhuǎn)換

2、一線主管常犯的12種典型錯(cuò)誤

3、一線主管的二大主要職責(zé)與權(quán)限

4、一線主管的能力素質(zhì)模型

三:掌握管理工具,提高工作效率

1、目標(biāo)管理工具SMART,緊盯目標(biāo)不放松

2、PDCA與SDCA工具,持續(xù)改善閉環(huán)管理

3、5W1H法,找出問(wèn)題真因

4、時(shí)間管理工具,提高工作效率

5、問(wèn)題解決8D法,品質(zhì)問(wèn)題不反彈

四、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法

2、設(shè)備管理要點(diǎn)

3、物料管理要點(diǎn)

4、作業(yè)方法管理

5、現(xiàn)場(chǎng)異常把握與問(wèn)題處理

五、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具

2、生產(chǎn)排程的高明做法

3、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

4、依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

5、日程分析(生產(chǎn)周期分析)

六、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路

1、零不良的原則

2、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用

3、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

4、品質(zhì)的改善與提升

全部評(píng)論 (0)
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