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李忠:研發(fā)本源與價(jià)值提升:精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新
2019-04-18 3140
對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)研發(fā)部門(mén)經(jīng)理與主管、企業(yè)工程部門(mén)經(jīng)理與主管、研發(fā)與設(shè)計(jì)骨干工程師、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者
目的
? 研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一,不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來(lái)。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門(mén)造車(chē)”、遠(yuǎn)離市場(chǎng)及客戶(hù)的真實(shí)需求,常常導(dǎo)致不成果。原因何在?必須搞明白 ? 只具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能實(shí)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能是否足夠?只有研發(fā)工程師參與的研發(fā)體制是否合理?必須提出明確的答案 ? 精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新如何體現(xiàn)了“精益的核心理念”? ? 詳細(xì)論述了精益型研發(fā)設(shè)計(jì)的3大成功秘訣 ? 以精彩案例闡述了研發(fā)流程如何體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)原點(diǎn)、品質(zhì)保證” ? 許多企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)側(cè)重與產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的提升,但十分忽視“工具方法論”的作用與運(yùn)用。用案例方式講解了常用的方法論工具。例如:QFD、DFSS、FMEA與TRIZ
內(nèi)容

引言:


1、研發(fā)是制造型企業(yè)最重要的職能之一,它決定了企業(yè)的當(dāng)下、甚至未來(lái)。由于研發(fā)所要求的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能十分高深,因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)積聚了企業(yè)最為高智商、高文憑、高工資的一群工程師,深受其他部門(mén)同事們的羨慕,往往給人“高不可攀“的感覺(jué)

2、但研發(fā)職能絕不能簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品功能、壽命、可靠性設(shè)計(jì),更不能認(rèn)為只是畫(huà)設(shè)計(jì)圖。 研發(fā)是為了設(shè)計(jì)出,并通過(guò)試產(chǎn)、量產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)令客戶(hù)、市場(chǎng)滿(mǎn)意的產(chǎn)品及服務(wù),并為企業(yè)的盈利提供最源流的保證

3、不少企業(yè)的研發(fā)工程師遠(yuǎn)離制造現(xiàn)場(chǎng),不了解產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程、訂單實(shí)現(xiàn)流程中諸多的保障因素與實(shí)現(xiàn)手段,內(nèi)心里也不愿意深入現(xiàn)場(chǎng),往往“閉門(mén)造車(chē)“而且還有些”自命不凡“。如此怎能完成出色的研發(fā)設(shè)計(jì)方案?

4、研發(fā)也是歐美的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所在,在以日本豐田為代表的精益制造的不斷沖擊之下,成為了“最后的堡壘“。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)體制是學(xué)習(xí)、模仿歐美。而且一般而言并不認(rèn)為日本人在研發(fā)方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì),不值得學(xué)習(xí)與研究,但事實(shí)絕非如此!

5、以豐田為代表的日本汽車(chē)業(yè)創(chuàng)造出了精益制造體系,更是超越歐美傳統(tǒng)的“自我優(yōu)越感”,構(gòu)建了精益型研發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新體系。將研發(fā)職能與流程提升到了至高的境界


課程綱要:



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