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李忠:研發(fā)本源與價值提升：精益型研發(fā)設計與產品創(chuàng)新

2019-04-18 3174

對象

企業(yè)經營決策者、企業(yè)研發(fā)部門經理與主管、企業(yè)工程部門經理與主管、研發(fā)與設計骨干工程師、精益革新與項目責任者

目的

? 研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因何在？必須搞明白 ? 只具備產品結構與功能實現的專業(yè)知識與技能是否足夠？只有研發(fā)工程師參與的研發(fā)體制是否合理？必須提出明確的答案 ? 精益型研發(fā)設計與產品創(chuàng)新如何體現了“精益的核心理念”？ ? 詳細論述了精益型研發(fā)設計的3大成功秘訣 ? 以精彩案例闡述了研發(fā)流程如何體現并實現“客戶原點、品質保證” ? 許多企業(yè)的研發(fā)團隊側重與產品專業(yè)知識與技能的提升，但十分忽視“工具方法論”的作用與運用。用案例方式講解了常用的方法論工具。例如：QFD、DFSS、FMEA與TRIZ

內容

引言：

1、研發(fā)是制造型企業(yè)最重要的職能之一，它決定了企業(yè)的當下、甚至未來。由于研發(fā)所要求的知識、經驗、專業(yè)技能十分高深，因此研發(fā)團隊積聚了企業(yè)最為高智商、高文憑、高工資的一群工程師，深受其他部門同事們的羨慕，往往給人“高不可攀“的感覺

2、但研發(fā)職能絕不能簡單地理解為產品結構、產品功能、壽命、可靠性設計，更不能認為只是畫設計圖。研發(fā)是為了設計出，并通過試產、量產的方式實現令客戶、市場滿意的產品及服務，并為企業(yè)的盈利提供最源流的保證

3、不少企業(yè)的研發(fā)工程師遠離制造現場，不了解產品實現流程、訂單實現流程中諸多的保障因素與實現手段，內心里也不愿意深入現場，往往“閉門造車“而且還有些”自命不凡“。如此怎能完成出色的研發(fā)設計方案？

4、研發(fā)也是歐美的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，在以日本豐田為代表的精益制造的不斷沖擊之下，成為了“最后的堡壘“。中國大多數企業(yè)的研發(fā)體制是學習、模仿歐美。而且一般而言并不認為日本人在研發(fā)方面沒有優(yōu)勢，不值得學習與研究，但事實絕非如此！

5、以豐田為代表的日本汽車業(yè)創(chuàng)造出了精益制造體系，更是超越歐美傳統(tǒng)的“自我優(yōu)越感”，構建了精益型研發(fā)設計與產品創(chuàng)新體系。將研發(fā)職能與流程提升到了至高的境界