第一部分：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的向量效應(yīng) u 2、高績效團(tuán)隊(duì)模型 u 3、高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 u 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 u 5、團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知 第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、從“染缸”效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)建
課程通過對領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成模型進(jìn)行分析，通過啟發(fā)式策教學(xué)讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的形成方式，逐個(gè)分析領(lǐng)導(dǎo)力原形要素的特點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際情況尋找提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過對領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演
課程綱要 第一部分：性格的分類 1、優(yōu)柔寡斷型 2、患得患失型 3、討價(jià)還價(jià)型 4、自負(fù)自大型 5、暴躁型 6、冷漠型 7、理智型 8、直爽型 9、復(fù)合型 10、隨性型 第二部分：年紀(jì)的分類 1、年
課程綱要 第一部分：積極心態(tài)的概述 1、積極心態(tài)的定義 2、積極心態(tài)的強(qiáng)大作用 3、合理抵御消極心態(tài) 第二部分：獲得積極心態(tài)的十步法 1、牢牢掌握自己的思想 2、只關(guān)注自己想得到的事物 3、實(shí)踐黃金
課程綱要 第一部分：基層主管的角色定位 1、基層主管的角色扮演 2、基層主管的角色轉(zhuǎn)換 第二部分：掌握5個(gè)基層主管的重要技能 1、高效執(zhí)行 2、設(shè)定目標(biāo)與時(shí)間管理 3、溝通與協(xié)調(diào) 4、有效激勵(lì) 5、
課程綱要 第一部分：時(shí)間管理概述 1、時(shí)間管理的原則 2、有效時(shí)間管理的步驟 3、時(shí)間管理法則 4、時(shí)間管理的殺手 5、浪費(fèi)時(shí)間管理的主要因素 第二部分：每日工作規(guī)劃原則 1、清單原則 2、分類原則
課程綱要 第一部分：職業(yè)生涯揚(yáng)帆于選擇 1、選擇大于努力 所有的道路，不是別人給的，而是你自己選擇的結(jié)果 2、如何選擇：準(zhǔn)確識(shí)別并全力發(fā)揮其天生優(yōu)勢——天賦和性格 準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位：天賦與性格
課程綱要 第一部分：情緒與壓力的基礎(chǔ)認(rèn)知 1、情緒的定義及分類 2、壓力的定義 3、情緒與壓力的關(guān)系 第二部分：情緒的管理 1、情緒ABC法則 2、自我情緒的管理 3、如何應(yīng)對外在情緒的影響 4、幸
第一部分：商務(wù)禮儀概念及儀態(tài)訓(xùn)練 1、 禮儀概述 2、 基本儀態(tài)的動(dòng)作要領(lǐng)講解及實(shí)訓(xùn)（站姿、坐姿、行姿、蹲姿） 4、 眼神訓(xùn)練 5、 表情訓(xùn)練 6、 手勢的幾種不同含義 7、情景模擬 第二部分：會(huì)面
本課程主要講述面對不同性格色彩的人群及不同狀態(tài)下的情緒如何與之高效、順暢的達(dá)成溝通目的；通過大量的實(shí)例及現(xiàn)場模擬結(jié)合行為心理學(xué)向?qū)W員展現(xiàn)藝術(shù)溝通的魅力及效果，結(jié)合實(shí)際生活中的大量實(shí)例，向?qū)W員講授實(shí)用性
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