破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過(guò)工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策的做法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤?，從?jīng)營(yíng)和投資的角度，建立局部與整體的正確關(guān)系，在簡(jiǎn)單、明了的管理

全面闡述兩大全球汽車(chē)集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開(kāi)案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它涉及到企業(yè)各部門(mén)及全體員工，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)

通過(guò)沙盤(pán)全面模擬制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)員實(shí)操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性，學(xué)會(huì)三張報(bào)表；并清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，理解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場(chǎng)壓力及經(jīng)營(yíng)壓力，模擬決策過(guò)程，提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)決策和