破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進行管理決策的做法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤幔瑥慕?jīng)營和投資的角度，建立局部與整體的正確關(guān)系，在簡單、明了的管理
全面闡述兩大全球汽車集團精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實際，展開案例討論，提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對精益運營體系建設(shè)過程進行了系統(tǒng)的簡述，指出了過程變革中的關(guān)鍵注
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它涉及到企業(yè)各部門及全體員工，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)
通過沙盤全面模擬制造型企業(yè)運營過程，讓學(xué)員實操模擬，提高學(xué)員提高學(xué)習(xí)的確定性，學(xué)會三張報表；并清楚企業(yè)運營的全過程，理解運營過程中面臨的現(xiàn)金流壓力、市場壓力及經(jīng)營壓力，模擬決策過程，提高學(xué)員團隊決策和
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