林安,林安講師,林安聯(lián)系方式,林安培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林安 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題診斷、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理技能提升
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對(duì)象
高層管理者
目的
提升高層管理者制定公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),及戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
內(nèi)容


《戰(zhàn)略與執(zhí)行》

主講:林安


課程背景

企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中,往往沒(méi)有方法論指引,致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性,企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握。

《戰(zhàn)略與執(zhí)行》這門(mén)課程,利用全球認(rèn)可的IBM BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,同時(shí)分析了華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法論,分析了華為在該領(lǐng)域的實(shí)踐,為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理方面,做了系統(tǒng)全面的闡述,是一門(mén)很好的賦能研討,也是一部可操作的、易于理解的指導(dǎo)書(shū)。


培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益:增強(qiáng)基于業(yè)務(wù)差距,準(zhǔn)確制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力,較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學(xué)員收益:掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法,尤其是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法及能力;掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法;能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素,提高戰(zhàn)略思維能力。

知識(shí)點(diǎn):BLM模型;基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法;差距分析方法等。


課程特點(diǎn):

授課60%+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)20%+案例分享20%


參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者


培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)


課程大綱

一、課程目標(biāo):

1、理解并掌握B LM模型

2、學(xué)會(huì)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略制定到執(zhí)行)

1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹

2、為什么要用這個(gè)模型?

3、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的根本和基礎(chǔ)

4、差距分析

1) 貫穿BLM思考全過(guò)程

2) 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

3) 差距深層原因分析

4) 練習(xí):根因分析

5、戰(zhàn)略制定

1) 整體介紹

2) 市場(chǎng)洞察

a) ? 市場(chǎng)洞察整體介紹

b) ? 對(duì)客戶(hù)、你、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響

c) ? 練習(xí):市場(chǎng)洞察

d) ? 案例分析:價(jià)值轉(zhuǎn)移案例;情景分析案例

e) ? 小結(jié)

3) 戰(zhàn)略意圖

a) ? 戰(zhàn)略意圖整體介紹

b) ? 愿景

c) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)

d) ? 近期目標(biāo)

4) 創(chuàng)新焦點(diǎn)

a) ? 創(chuàng)新焦點(diǎn)整體介紹

b) ? 三個(gè)成長(zhǎng)的地平線(xiàn)

c) ? 創(chuàng)新領(lǐng)域

d) ? 案例:早期商業(yè)機(jī)會(huì)管理

5) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

a) ? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)整體介紹

b) ? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的“核心”

c) ? 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

d) ? VDBD(基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì))是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論

e) ? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

f) ?? 業(yè)務(wù)涉及的6個(gè)維度:客戶(hù)選擇;價(jià)值主張;價(jià)值獲取及盈利模式;活動(dòng)范圍;持續(xù)的價(jià)值增值;業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

g) ? 22種企業(yè)盈利模式

h) ? 當(dāng)前的及期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

i) ?? 案例:基于獨(dú)特背景、差異化,及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

j) ?? 小結(jié)

6) 小結(jié):戰(zhàn)略制定

6. ?戰(zhàn)略執(zhí)行

1)整體框架

2)關(guān)鍵任務(wù)/依賴(lài)關(guān)系

a)? 關(guān)鍵任務(wù)介紹

b)? 練習(xí)

3)組織

a)? 介紹

4)人才

a)? 人才需求的詳細(xì)定義

b)? 人才獲得

c)? 人才培養(yǎng)

d)? 人才激勵(lì)

e)? 人才留存5)文化與組織氛圍

a) ? ? ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)文化氛圍的要求

b) ? ? 分析一致性:我們的一致性如何?

c) ? ? ?練習(xí):一致性評(píng)估:識(shí)別挑戰(zhàn)因素

d) ? ? 小結(jié)

6) 小結(jié)-戰(zhàn)略執(zhí)行

7. ? 領(lǐng)導(dǎo)力

8. ?戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量

9. ?總結(jié)

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