《價值化成本管理策略》版權(quán)課程大綱

尹義法 課時：1天X 6.5小時/天

一、培訓(xùn)收益

掌握項(xiàng)目預(yù)算制定與控制方法，提升項(xiàng)目預(yù)算精準(zhǔn)度

掌握成本管理方法，理解價值工程理念，能夠設(shè)計出更優(yōu)的方案

理解影響項(xiàng)目收益的因素，通過更優(yōu)化組合提升項(xiàng)目收益

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

學(xué)習(xí)與理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中財務(wù)包含的三個方面預(yù)算、成本、收益的基本內(nèi)容；

學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目預(yù)算制定的流程及預(yù)算評估的6種方法；

學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算管理模式、作業(yè)模板及控制要點(diǎn)；

學(xué)習(xí)與掌握汽車行業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目預(yù)算控制的

理解項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)困難的現(xiàn)象與本質(zhì)，能夠找到問題的切入點(diǎn)；

目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建、運(yùn)行及能力提升策略的方法；

價值工程管理模式的解讀、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；

正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點(diǎn)；

項(xiàng)目收益管理的影響因素及提升策略。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，有國際項(xiàng)目專業(yè)認(rèn)證資歷；

針對性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實(shí)踐版”，匹配客戶需求，理論結(jié)合實(shí)踐，知識結(jié)合案例講授；

系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結(jié)合使用，并從理念知識、現(xiàn)狀診斷、最佳實(shí)踐、工具方法、練習(xí)點(diǎn)評五個維度進(jìn)行系統(tǒng)性的講解；

體驗(yàn)感：課程設(shè)計分組討論，競賽模式，將課堂實(shí)操練習(xí)與知識點(diǎn)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)的同時增加知識掌握程度。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入

項(xiàng)目財務(wù)管理概述

項(xiàng)目財務(wù)管理業(yè)務(wù)概覽

1、項(xiàng)目預(yù)算管理

項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問題

項(xiàng)目預(yù)算制定流程

項(xiàng)目預(yù)算估算的6種方法

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算案例

系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定

項(xiàng)目預(yù)算制定

項(xiàng)目預(yù)算科目設(shè)置

關(guān)鍵項(xiàng)目預(yù)算表

預(yù)算評審管理

項(xiàng)目支出控制

項(xiàng)目預(yù)算管理財務(wù)模板

練習(xí)：制定項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算控制

掙值管理

掙值管理案例解讀

掙值管理評估方法

練習(xí)：掙值評估法評估進(jìn)度

項(xiàng)目預(yù)算制定的三條原則

項(xiàng)目預(yù)算控制的四點(diǎn)參考

2、產(chǎn)品成本管理

成本管理三個典型問題

成本管理問題表象與本質(zhì)

成本管理的解決方案

1）目標(biāo)成本管理

成本附加模式與目標(biāo)成本管理模式的區(qū)別

產(chǎn)品成本管控流程

產(chǎn)品價格確定方法

產(chǎn)品成本分解瀑布模型

產(chǎn)品材料成本分解

零部件成本控制的9項(xiàng)機(jī)制

目標(biāo)成本核算方法

目標(biāo)核算模板與案例

產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控流程方法

降成本措施計劃表

2）價值工程分析

價值工程起源與歷程

價值工程核心要點(diǎn)

生命周期成本概念

價值工程定義

提升產(chǎn)品價值的方法

價值工程在汽車行業(yè)的應(yīng)用

零部件選擇方法

多方案設(shè)計與分析

汽車某零部件產(chǎn)品設(shè)計案例

功能分析

成本分析

價值分析

產(chǎn)品方案選擇

價值工程分析的層級

價值工程分析的流程

練習(xí)：價值工程分析

3）正面成本核算

產(chǎn)品開發(fā)模式分析

產(chǎn)品成本構(gòu)成模型

產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及說明

產(chǎn)品成本科目解讀

產(chǎn)品成本核算案例

練習(xí)：核算產(chǎn)品成本

3、項(xiàng)目收益管理

收益管理概述

項(xiàng)目收益指標(biāo)設(shè)置

項(xiàng)目收益因素分析

提升項(xiàng)目收益8項(xiàng)措施

措施解讀與案例

項(xiàng)目投資收益分析測算

產(chǎn)品價格規(guī)劃

項(xiàng)目收益分析表

項(xiàng)目收益風(fēng)險分析法

項(xiàng)目投資收益分析模擬

五、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)