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李恩懷:項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理 pmp 計(jì)劃任務(wù)分解

2018-06-01 2883

對(duì)象

管理者，項(xiàng)目經(jīng)理

目的

提升大家的項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)系統(tǒng)思維方式

內(nèi)容

一、課程背景

n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理已經(jīng)被世界普遍公認(rèn)為一種行之有效的管理工具和控制手段。項(xiàng)目管理更是一種工作方法，項(xiàng)目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解決問(wèn)題的方法和思路。

n 項(xiàng)目管理從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使公司運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。目前情況下，企業(yè)靠項(xiàng)目盈利，項(xiàng)目管理水平的高低影響著項(xiàng)目的效果，也影響企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目中五大流程及九大知識(shí)體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓工作者不會(huì)再為項(xiàng)目進(jìn)度拖延，項(xiàng)目資源不夠用等等困擾來(lái)牽絆，一切都變得有據(jù)可行，從而大大提高效率。同時(shí)對(duì)于企業(yè)而言，三大發(fā)展板塊（戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)）中項(xiàng)目管理是重中之重，項(xiàng)目管理的成敗將決定企業(yè)的成敗。項(xiàng)目管理在我國(guó)IT、通訊、航天、石化、核電、機(jī)械制造等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，成為這些領(lǐng)域里的企業(yè)減低成本、提高效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效運(yùn)營(yíng)模式。

二、解決方案

n 用以致學(xué)：帶著項(xiàng)目去學(xué)習(xí)！從開(kāi)始上課前，學(xué)員便根據(jù)自己的工作實(shí)際情況，選擇一個(gè)正在執(zhí)行或者即將實(shí)施的、實(shí)際的工作項(xiàng)目任務(wù)，通過(guò)課程學(xué)習(xí)，制定項(xiàng)目的實(shí)際工作計(jì)劃。

n 學(xué)以致用：課程結(jié)束后便根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合學(xué)習(xí)到的方法與技巧，展開(kāi)實(shí)際工作，在工作中，將由學(xué)員的直接主管跟進(jìn)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果，并做階段性分享、匯報(bào)！

三、課程收益

n 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

n 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域

n 項(xiàng)目管理的42個(gè)知識(shí)點(diǎn)

四、課程大綱（2-3天）

課程議題（一級(jí)目錄）	培訓(xùn)議題（二級(jí)目錄）	授課時(shí)間	授課方式
1.項(xiàng)目管理概述	n 視頻：“快速致富項(xiàng)目” n 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念與特性 n 項(xiàng)目管理的5大流程9大領(lǐng)域42個(gè)知識(shí)點(diǎn)	1.5H	視頻分析課堂講解互動(dòng)練習(xí)
2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段	n 項(xiàng)目的可行性評(píng)估 n 項(xiàng)目啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作：標(biāo)的、干系人、團(tuán)隊(duì) n 制定項(xiàng)目章程 n 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（P. Kick-off Meeting）	1.5H	課堂講解案例分析
3.項(xiàng)目計(jì)劃階段	n 經(jīng)典游戲：汽車(chē)生產(chǎn) n 計(jì)劃的問(wèn)題、本質(zhì)與價(jià)值 n 制定項(xiàng)目計(jì)劃十步法	4.0H	課程講授視頻分享案例分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4.項(xiàng)目執(zhí)行階段	n 關(guān)鍵路徑管理 n 項(xiàng)目里程碑管理 n 項(xiàng)目利益干系人管理 n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理	1.0H	課程講授案例分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
5.項(xiàng)目控制階段	n 項(xiàng)目執(zhí)行控制：質(zhì)量、時(shí)間、預(yù)算 n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 n 項(xiàng)目變更控制	3.0H	課程講授案例分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
6.項(xiàng)目終結(jié)階段	n 項(xiàng)目合同終結(jié)，項(xiàng)目管理終止 n 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告，項(xiàng)目管理總結(jié)	1.0H	學(xué)員呈現(xiàn)
7.實(shí)際項(xiàng)目管理	n 實(shí)際項(xiàng)目的工作規(guī)劃 n 下一階段的實(shí)際工作計(jì)劃	2.0H	實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 講師輔導(dǎo) 分享點(diǎn)評(píng)