姚紹龍,姚紹龍講師,姚紹龍聯(lián)系方式,姚紹龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理

廣東,佛山 60歲以上
顛覆式成長(zhǎng) 流程化組織力 減法式管理法 傻瓜式執(zhí)行法 全量化績(jī)效考核法 乘法式薪酬管理法 除法式流程管理法 讓HR從成本部門(mén)變成利潤(rùn)部門(mén) 人力資源數(shù)據(jù)管理技術(shù)
¥20000 元/天
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一、職業(yè)榮譽(yù):
U模式創(chuàng)始人及U模式總裁班導(dǎo)師;ICC世界咨詢(xún)師協(xié)會(huì)注冊(cè)咨詢(xún)師;
廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng);中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師;
順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)首席戰(zhàn)略顧問(wèn),多家制造型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。
二、職業(yè)成就:
20多年深厚的行業(yè)知識(shí)沉淀及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)積累,100家規(guī)?;髽I(yè)管理咨詢(xún)落地輔導(dǎo)實(shí)踐,800多篇博客的原創(chuàng)管理思想閃耀,200多家媒體雜志轉(zhuǎn)載刊載見(jiàn)證,2000多小時(shí)的企業(yè)管理培訓(xùn)講座,高屋建瓴般的業(yè)界領(lǐng)袖管理思維,獨(dú)樹(shù)一幟般的管理咨詢(xún)技術(shù)創(chuàng)新,顛覆了多項(xiàng)傳統(tǒng)的管理方法,獨(dú)家發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從目標(biāo)到指標(biāo)、從人員到流程的所有規(guī)律,獨(dú)創(chuàng)U模式減法式管理理論,擁有多項(xiàng)管理創(chuàng)新技術(shù) ,讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。 

三、培訓(xùn)風(fēng)格:
課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)用、培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默、語(yǔ)言觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,案例分析入木三分、問(wèn)題總結(jié)經(jīng)典細(xì)致、改善方法簡(jiǎn)單實(shí)用、工具配套應(yīng)有盡有
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[姚紹龍]U模式全量化績(jī)效法課程方案
中國(guó)第一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理技術(shù) U模式全量化績(jī)效法課程方案 【課程背景】: 每家企業(yè)都在追求績(jī)效,但大多企業(yè)的績(jī)效都陷入 “人人滿(mǎn)分,問(wèn)題依舊”、 “不考核都是君子,一考核全成了小人”及“業(yè)績(jī)?cè)诼嵘?,利?rùn)則直線下降”的績(jī)效怪圈。導(dǎo)致老板 “考核前心疼,考核后頭疼”,讓績(jī)效考核無(wú)疾而終 。 一件事,如果你無(wú)法衡量它,就無(wú)法管理它;一個(gè)人,如果你無(wú)法客觀評(píng)估他,就無(wú)法用好他;一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果不能
2018-08-11
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
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