項目內(nèi)容:能力模型構(gòu)建與人事測評；時間：5個月；額度：120萬；測評涉及選拔性測評、匹配性測評、提升性測評、中高管人數(shù)達30人參與測試與評價。
河南鄭州、長葛某200億科技、網(wǎng)科食品集團，績效與人才項目，額度：200萬；自崗位體系構(gòu)建、職能構(gòu)建開始、涉及流程與制度、戰(zhàn)略績效等專業(yè)模塊。
項目范圍：績效管理、企業(yè)大學構(gòu)建；項目總額100萬；時間5個月；此后連續(xù)續(xù)8單，項目與培訓總額度達千萬。
歷時12個多月，咨詢與培訓項目方向涉及能力模型構(gòu)建、任職資格管理、人事測評、戰(zhàn)略管理等，項目總額達600萬。
培訓課程：戰(zhàn)略績效體系設(shè)計-讓戰(zhàn)略順利落地且可視化，可控化 國內(nèi)創(chuàng)新藥排名前三，產(chǎn)值100億，歷時5個月的咨詢與培訓項目，客戶300萬。 項目方向：戰(zhàn)略與組織管控、崗位、績效、薪酬
哈藥集團總部、總廠、藥六、三精、世一堂項目及培訓歷時6個月，費用達480萬；內(nèi)容：崗位管理、績效管理、薪酬管理
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