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資深精益管理咨詢師,人稱“五略先生”,又稱“管理界四哥”
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董立杰:創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
2019-05-05 2633
對(duì)象
企業(yè)高層管理者、中層管理者、上進(jìn)的員工
目的
通過(guò)創(chuàng)新能力培訓(xùn)激發(fā)人們的創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新欲望、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、掌握創(chuàng)新方法、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、提升創(chuàng)新能力,從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展起到積極作用。
內(nèi)容

第一部分 課程簡(jiǎn)述

1 課程背景

為什么要有創(chuàng)新性思維,為什么要?jiǎng)?chuàng)新思維。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。迎接未來(lái)的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn),最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新。

我們都知道,有一個(gè)偉大的科學(xué)家,相對(duì)論之父愛(ài)因斯坦。愛(ài)因斯坦在1936年10月15日,在美國(guó)高等教育紀(jì)念高等教育300周年的紀(jì)念大會(huì)上,他有一段講話。他說(shuō),沒(méi)有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展可能的不幸的社會(huì)。

管理大師德魯克他說(shuō),對(duì)企業(yè)來(lái)講,要么創(chuàng)新要么死亡。

我們?nèi)祟惿鐣?huì)就是一部創(chuàng)新的歷史,人類社會(huì)發(fā)展的歷史,就是一部創(chuàng)新的歷史,就是一部創(chuàng)造性思維實(shí)踐、創(chuàng)造力發(fā)揮的歷史。

2 培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)新能力培訓(xùn)激發(fā)人們的創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新欲望、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、掌握創(chuàng)新方法、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、提升創(chuàng)新能力,從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展起到積極作用。

3 課程設(shè)置

(1)課程對(duì)象:企業(yè)高層管理者、中層管理者、上進(jìn)的員工

(2)課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))

4 教學(xué)方式

(1)講師講授

(2)案例復(fù)盤(pán)

(3)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

第二部分 企業(yè)創(chuàng)新模型

第三部分 課程大綱

1、創(chuàng)新的真相

本章內(nèi)容:

1.1 創(chuàng)新的基本知識(shí)

1.2 影響創(chuàng)新的因素

1.3 創(chuàng)新的四種形式

1.4 現(xiàn)代創(chuàng)新的七種形式

【工具】創(chuàng)新過(guò)程階段模型

【實(shí)況】情景模擬

【案例】多個(gè)古今案例

2、創(chuàng)新思維

本章內(nèi)容:

2.1 創(chuàng)新思維定義

2.2 創(chuàng)新思維三大特征

2.3 中西方創(chuàng)新思維之門(mén)

2.4 創(chuàng)新思維九陰真經(jīng)

【工具】思維創(chuàng)新的方向模型

【工具】思維創(chuàng)新的分解與綜合

【討論】你的創(chuàng)新思維?

【案例】多個(gè)古今案例

3、創(chuàng)新技法與創(chuàng)新模型

本章內(nèi)容:

3.1 九大創(chuàng)新思維技法

3.2 打破八大創(chuàng)新障礙

3.3 六種多向思維方法

3.4 創(chuàng)新思維四大修煉術(shù)

3.5 培養(yǎng)思維創(chuàng)新習(xí)慣的雙股劍

【工具】拓展創(chuàng)新思維視角5大模型

【工具】創(chuàng)新思維實(shí)踐方法

【實(shí)況】情景模擬

【案例】多個(gè)古今案例


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