該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本

企業(yè)經營的目標是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理，中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標，社會的現(xiàn)狀導致了浮夸行為的盛行，無合理目標、無合理策略、無合理計劃、無合理的運營行為，將會導致企業(yè)的經營目標都未達成，最終由老板買單，那么如何有效讓企業(yè)的經營不走樣，就必然需要制定企業(yè)的經營藍皮書，作為指導綱要圍繞集團管理、企業(yè)總部管理、企業(yè)個體管理的計劃高效推動，本課程旨在為企業(yè)經營提供目標、策略、戰(zhàn)術、行為、結果及成果的統(tǒng)一性，確保經營目標達成從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)經營藍皮書的目標及意義

1、企業(yè)經營藍皮書的底層邏輯

2、企業(yè)經營藍皮書與戰(zhàn)略關系

3、企業(yè)經營藍皮書設計及策略

4、企業(yè)經營藍皮書制作綱要

二、企業(yè)經營藍皮書核心要素

1、企業(yè)經濟指標

2、企業(yè)組織指標

3、企業(yè)品牌市場指標及策略

4、企業(yè)運營指標及策略

5、企業(yè)營銷指標及策略

6、企業(yè)財務指標及策略

7、企業(yè)人力資源指標及策略

8、企業(yè)產品或服務指標及策略

9、企業(yè)綜合費用及成本指標及策略

10、企業(yè)供應鏈及后勤指標及策略

三、管理及管控目標

1、企業(yè)團隊協(xié)作核心及策略

2、企業(yè)過程運營核心及策略

3、企業(yè)管理核心及策略

4、企業(yè)藍皮書目標策略及兌現(xiàn)

四、經營藍皮書促動實踐綱要思路實踐