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戰(zhàn)略規(guī)劃、生態(tài)組織、爆品策劃、合伙人機制、績效管理實務

人力資源股權激勵組織變革

上海 30 ~ 40 歲

戰(zhàn)略規(guī)劃：教授行業(yè)研究的主要方法，并進一步教授前沿的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、競爭策略構建方式生態(tài)組織：教授組織演進過程，以及工作分工的分析方式爆品策劃：教授用戶標簽與產品孵化策略與實務

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莊賢哲，10年企業(yè)管理咨詢經驗，為超過50家企業(yè)提供智力服務，位超過200家企業(yè)提供經營建議。涉及板塊以戰(zhàn)略、品類策劃、品牌管理、生態(tài)組織、合伙人機制、股權激勵、績效管理實務、薪酬體系建設為主

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[莊賢哲]合伙人機制實務: 莊賢哲講師，擅長消費品、制造業(yè)等不同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展機制，成為國內知名消費品紙企業(yè)、知名手機品牌、上市新能源零部件企業(yè)、知名商用車企業(yè)、上市家居企業(yè)提供合伙人機制咨詢方案以及培訓服務。莊賢哲講師，服務企業(yè)客戶8年時間，主要為客戶提供平臺化組織、合伙人機制、股權激勵、新零售運營等方便咨詢服務與培訓。; 2021-01-21

[莊賢哲]股權激勵培訓: 莊賢哲講師，精通企業(yè)股權激勵、平臺化組織運作、合伙人機制、新零售運營等多個課程與咨詢服務。莊賢哲講師背景，8年管理咨詢與培訓經驗，曾服務過國內知名消費品紙企業(yè)、知名手機品牌、上市新能源汽車零部件企業(yè)、上市家居公司等; 2021-01-21

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