信任領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?     從企業(yè)文化及企業(yè)的成長(zhǎng)史及對(duì)產(chǎn)品的信任建立信心;

?     了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;

?     學(xué)習(xí)通過(guò)誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì);

?     學(xué)習(xí)通過(guò)建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心;

?     學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;

?     學(xué)習(xí)信心與績(jī)效的倍增效應(yīng), 通過(guò)提升信心促進(jìn)增長(zhǎng);

?     學(xué)習(xí)通過(guò)有效的方法激勵(lì)自己并激勵(lì)他人。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員

培訓(xùn)時(shí)間與方式：

時(shí)間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

主要內(nèi)容：

第一部分：信心的源泉與信心對(duì)績(jī)效的倍增效應(yīng)

1.  個(gè)人信心指數(shù)測(cè)評(píng)

2.  信心的源泉與信心的力量

3.  信心與績(jī)效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟(jì)學(xué)

4.  史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式

第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信

1.   企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀

2.   企業(yè)的精神與理念

3.   對(duì)產(chǎn)品和品牌的信心

4.   企業(yè)光輝的奮斗史

5.   對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的信心

6.   與企業(yè)共成長(zhǎng)

第三部分：信心源自組織的信任

1.   組織的信任與影響

2.   低信任度組織的七種“信任稅”

3.   高信任度組織的七種“信任紅利”

第四部分: 信心源自正確的自我認(rèn)知

1.  建立正確的自我意識(shí)

2.  建立自我信任——個(gè)人信用的四個(gè)核心：誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果

3.  建立個(gè)人信用賬戶(hù)

4.  揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)

1.  建立相互信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

2.  建立信任關(guān)系的十三種行為原則

第六部分：信心的自我激勵(lì)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

1.   激發(fā)信任——“明智的信任矩陣”

2.  自我激勵(lì)的有效方式

3.  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

4.  信心：為了一個(gè)共同的目標(biāo)

周黑鴨