管理者的角色定位——管理的原則、任務和工具 對于如何進行管理和領導，管理者們一直都在尋找一種可以快速有效的方法和工具。被世界管理學之父德魯克譽為“杰出的管理學大師”的歐洲著名的管理理論家和教育家、“圣加倫管理學派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授給我們總結出了管理的六項原則、五大任務和可以幫助我們成功的七大工具。本培訓是根據(jù)馬利克教授的“卓越管理模型”研發(fā)的版權課程，多年來收到眾多企業(yè)管理者的喜愛，是一門經(jīng)常被重復采購的日門課程。 學習目標： ? 了解管理和領導的互補屬性，正確定位，做智慧型管理領導者 ? 學習和應用領導者管理的六項基本原則 ? 了解并實踐領導者管理的五大任務 ? 學習并練習領導者管理的七項常用工具 ? 通過綜合實踐將所學理論進行理解和內化 ? 通過反饋提升領導者的綜合管理能力 培訓對象：企業(yè)初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領導者等 培訓時間與方式： o 時間：2天 o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享 主要內容： 1，馬利克卓越管理模型 2，管理的六項原則 ——關注結果/為整體做貢獻/聚焦關鍵/利用優(yōu)勢/信任/正面思考 3，管理的五大任務 ——制定目標/組織/決策/監(jiān)督/人員發(fā)展 4，管理的七大工具 ——會議/報告/工作設計與任務控制/個人工作方法/預算/績效評估/系統(tǒng)的“垃圾”處理 5，綜合應用與反饋