陳文彬,陳文彬講師,陳文彬聯(lián)系方式,陳文彬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練,秉承傳道、授業(yè)、解惑的初心,致力于管理培
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實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練,秉承傳道、授業(yè)、解惑的初心,致力于管理培

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略性人力資源管理 非人力資源的人力資源管理 高效能團隊建設與管理 讓企業(yè)文化長起來 專業(yè)型向管理型轉型 管理之道——構建管理底層邏輯 凝心聚力——卓越績效管理實務
¥12000 元/天
參考價格
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1.WHO
資深培訓專家、管理顧問、企業(yè)教練;
浙江人力資源培訓中心副主任;
浙江大學總裁研修班特聘講師;
蘭州理工大學MBA企業(yè)導師;
海寧市委黨校特聘講師;
北大縱橫合伙人、人力資源管理項目負責人;
吉林大學MBA;
高級人力資源管理師;

2.WHERE-曾任
瑞新集團副總裁;
美林醫(yī)療總經(jīng)理;
九鼎裝飾副總裁;
鑫磊礦業(yè)總經(jīng)理;
大發(fā)集團人力資源總經(jīng)理;
瀚泰智能科技聯(lián)席總經(jīng)理;
浙江人力資源培訓中心副主任;

3.HOW-講師風格
實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練,
秉承傳道、授業(yè)、解惑的初心,
致力于管理培訓、企業(yè)賦能,
擁有豐富的管理實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗,
根據(jù)客戶特征,通過抽絲剝繭,與學員一起構建底層邏輯,
著眼系統(tǒng),梳理文化,切入要點,務實推進,攜手達成學習目標……

4.WHAT-課程特色:
底層邏輯:化繁為簡,抽絲剝繭,用簡單的語言
課程 更多>>
[陳文彬]團隊管理的核心邏輯
【分享對象】 管理干部、儲備干部 【學習目的】 1、提升干部管理素養(yǎng) 2、增強團隊管理能力 【構建特色】 化繁為簡,用簡明的語言表達深刻的道理; 調(diào)節(jié)氛圍,在輕松的分享中啟迪掛你智慧。 【課綱精選】 P0:引言 1、管理部分對錯:對錯與利弊 2、培訓三動法則:激動、感動、不動→潛意識 3、思維框架:黃金圈法則 P1:團隊管理 1、管理現(xiàn)象與本質→理解管理 1.1理念探討:管人理事vs管事理人 1.
2024-03-24
[陳文彬]戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、戰(zhàn)略性人力資源管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)略 4、戰(zhàn)略要素 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1、常見戰(zhàn)略工具 2、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3、示例 四、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行 1、常規(guī)人力資源管理 2、戰(zhàn)略型人力資源管理 3、逆向戰(zhàn)略支撐(業(yè)務←職能←崗位←組織) 4、正向戰(zhàn)略落地 五、戰(zhàn)略檢驗與調(diào)整
2023-03-11
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