我一直相信中國(guó)和日本在我們這一代人的壯年時(shí)候會(huì)打起來(lái).我是有理由和觀察的.但是身邊的同胞同學(xué)朋友兄弟們都不信.無(wú)論他們是不是受著高質(zhì)量的教育.我很慌.生死存亡的事.還未來(lái),但是在路上了.不談民族大義了
本章重點(diǎn): 1溝通的個(gè)人障礙 2溝通的組織障礙 3障礙的克服 第3章 突破溝通障礙有效溝通 ◆溝通的個(gè)人障礙 溝通存在十種障礙，人與人之間存在的障礙叫做個(gè)人障礙；公司之間存在的障礙叫做組織障礙。
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單的定義就是，從顧客角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有其它替代品；另外，從競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)看，企業(yè)的這種能力是別人無(wú)法模仿的。無(wú)論是一家企業(yè)，還是一個(gè)城市，其核心競(jìng)爭(zhēng)力
問(wèn)題1：“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我們經(jīng)常講這句話(huà)，走到哪兒是哪兒，愛(ài)誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”
1. “重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù) 2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。 3. 管理就是讓別人完成事情。 4. 優(yōu)
五年前，資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家余世維演講的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》已經(jīng)廣為流傳，被眾人所熟悉，近日，在《益策·名師大講堂》上，余世維再次演講了《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》，不過(guò)與時(shí)俱進(jìn)，余世維
●生于上海，解放前全家舉家遷往臺(tái)灣高雄，高中畢業(yè)考入臺(tái)灣政治大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，后赴美國(guó)深造，美國(guó)舊金山大學(xué)工業(yè)工程碩士，佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。 ●他曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)
著名管理培訓(xùn)大師余世維博士在椰城開(kāi)壇論道提升管理者執(zhí)行力，他結(jié)合自己長(zhǎng)期高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，講述了大量生動(dòng)案例，其深刻的見(jiàn)解及精彩的言論博得聽(tīng)者掌聲如潮。 從老板開(kāi)始檢討執(zhí)行力差 余世維說(shuō)，中國(guó)的企
跨國(guó)公司習(xí)慣選“苗”不選“樹(shù)”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國(guó)內(nèi)許多公司對(duì)選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個(gè)公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開(kāi)始 寧波
●W•錢(qián)•金和勒妮•莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)，提出了藍(lán)海戰(zhàn)略這個(gè)概念。 ●藍(lán)海戰(zhàn)略越來(lái)越被企業(yè)界重視，并成為近期全球范圍內(nèi)管理界的一個(gè)關(guān)鍵詞。藍(lán)海戰(zhàn)略也正從
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